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——綜述篇——
第一章：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的界定
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定義
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分類
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)術(shù)語說明
1.4 本報(bào)告研究范圍界定說明
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.5.1 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.5.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
——現(xiàn)狀篇——
第二章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量情況
2.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量
2.4.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)人員規(guī)模
2.4.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)人員規(guī)模
2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
2.5.1 百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收情況
2.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)營收情況
2.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)分析
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模分類
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)分析
2.6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
2.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭格局分析
2.7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入集中度
2.7.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員集中度
2.7.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭排名
2.7.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)區(qū)域競爭情況
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量區(qū)域分布情況
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收區(qū)域分布情況
2.7.5 細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭情況
2.8 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.8.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展情況
2.8.2 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展情況
2.8.3 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展情況
第三章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的客觀動(dòng)因
1、證券市場的發(fā)展
2、經(jīng)濟(jì)全球化
3、國家經(jīng)濟(jì)安全
4、執(zhí)業(yè)資格許可制度
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的主觀動(dòng)因
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
2、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3、行業(yè)競爭激烈
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
1、新設(shè)合并與吸收合并
2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱互補(bǔ)
3.2.2 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
1、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（1）順應(yīng)市場發(fā)展要求
（2）聯(lián)合各自資源
（3）為達(dá)到事務(wù)所規(guī)效應(yīng)模
2、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
3、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（1）成本降低，效率提高，競爭力上升
（2）實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)
（3）實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)
4、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
（1）要順應(yīng)市場機(jī)制，限制政府的干預(yù)
（2）應(yīng)當(dāng)合理確定組織形式和內(nèi)部機(jī)制
（3）充分利用規(guī)模效應(yīng)經(jīng)濟(jì)理論，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
1、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（1）政府政策的推動(dòng)
（2）市場外界的壓力
（3）國際化的要求
2、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（1）第一次合并浪潮——規(guī)�；�發(fā)展
（2）第二次合并浪潮——事務(wù)所做大做強(qiáng)
（3）第三次合并浪潮——獲取H股企業(yè)審計(jì)服務(wù)資格
（4）第四次合并浪潮——將“四大”拉下神壇
3、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
1、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
2、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（1）合并前的決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）合并中的操作風(fēng)險(xiǎn)
（3）合并后的整合風(fēng)險(xiǎn)
2、事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
（1）端正合并動(dòng)機(jī)，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）做好制度設(shè)計(jì)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)
（3）打造核心團(tuán)隊(duì)，消除整合風(fēng)險(xiǎn)
3.3.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題
1、非本質(zhì)的合并和一定的依賴性
2、從業(yè)人員的專業(yè)性和素質(zhì)有待加強(qiáng)
3、組織形式不完善
3.3.7 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法
1、政府與市場力量結(jié)合
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和后續(xù)教育
3、確定合理的組織形式
3.4會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
2、“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
2、事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）
3、加入國際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立條件
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
1、總所對(duì)分所的全面集中垂直管理模式
2、管理總部加業(yè)務(wù)分部的管理模式
3.5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
（1）總所對(duì)分所缺乏有效控制
（2）質(zhì)量控制執(zhí)行不力
（3）內(nèi)部控制體系不嚴(yán)密
3.5.5 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
1、管理形式
2、質(zhì)量控制
3.5.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
1、一體化管理模式
（1）人員一體化管理
（2）財(cái)務(wù)一體化管理
（3）業(yè)務(wù)一體化管理
（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理
（5）信息一體化管理
2、授權(quán)管理
（1）建立具體的項(xiàng)目授權(quán)管理制度
（2）建立具體的項(xiàng)目授權(quán)檢查制定
3.6 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
3.6.1事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
1、內(nèi)涵的擴(kuò)大方式
2、外延式發(fā)展方式
（1）緊密型
（2）松散型
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
1、合并聯(lián)合的方式
2、合并聯(lián)合的對(duì)象選擇
3.6.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的資源整合
3.6.4 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、積極推進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，建立差異化的內(nèi)部質(zhì)量控制程序
2、逐步解決權(quán)力與利益的合理分配問題，消除風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的內(nèi)在障礙
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)，促進(jìn)員工間的溝通與合作，積極消除文化差異可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)
第四章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收來源多樣
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
1、拓展新業(yè)務(wù)是行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求
2、拓展新業(yè)務(wù)是緩解當(dāng)前行業(yè)過度競爭的有效途徑
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
1、擁有堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)
2、擁有完善的審計(jì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)
3、擁有廣闊的審計(jì)市場
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2、德勤多元化經(jīng)營的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（2）財(cái)務(wù)交易服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）其它特殊服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2、安永多元化經(jīng)營的啟示
（1）時(shí)刻關(guān)注市場需求動(dòng)態(tài)
（2）咨詢業(yè)務(wù)要落到實(shí)處
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）投資和重組咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3、畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
（1）注重專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
（2）了解各行業(yè)和各國的實(shí)際情況
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）保證及企業(yè)咨詢服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（2）資本市場服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）人力資源咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）戰(zhàn)略咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3、普華永道多元化經(jīng)營的啟示
（1）發(fā)展特色業(yè)務(wù)
（2）開發(fā)各種類型的客戶
4.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù)
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>1、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）人才技術(shù)優(yōu)勢
（2）質(zhì)量信譽(yù)保證
（3）服務(wù)收費(fèi)低廉
2、稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）提高事務(wù)所整體全面服務(wù)能力，提高審計(jì)業(yè)務(wù)的市場競爭力
（2）降低注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)外商投資企業(yè)出具查賬報(bào)告的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展背景
（2）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>4、鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）盈利組織
（2）非盈利組織
5、專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）IPO審計(jì)業(yè)務(wù)
（2）H股企業(yè)審計(jì)報(bào)告要變樣
（3）其他專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)分析
6、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）專營化有利于效率提高
（2）專營化應(yīng)是中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的方向
（3）多元化難以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7、資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>8、證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>9、其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)
（2）會(huì)計(jì)服務(wù)外包
4.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
1、企業(yè)成立階段
2、企業(yè)IPO階段
3、企業(yè)破產(chǎn)階段
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
1、增加事務(wù)所的研究開發(fā)能力
2、構(gòu)建事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng)
3、提高事務(wù)所智能化管理能力
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
1、加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式的陳舊觀念
2、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)拓展相關(guān)的人力資源的建設(shè)
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自身能力建設(shè)
第五章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)濟(jì)全球化中的作用
2、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”
3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化的推動(dòng)力
5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
1、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭激烈
2、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)面對(duì)競爭激烈采取的措施
5.1.4 搶占國外市場先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改變
1、中國對(duì)外投資與合作
2、中國企業(yè)境外上市情況
3、中國一帶一路合作情況
5.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化存在的困難
1、國際化發(fā)展的品牌和文化理念缺失
（l）品牌概念缺乏
（2）文化理念缺失
2、有限責(zé)任的組織形式欠佳，規(guī)�；�程度不足
（1）有限責(zé)任的組織形式欠佳
（2）規(guī)�；�程度不足
3、聯(lián)合兼并動(dòng)力不強(qiáng)
5.2.5 事務(wù)所國際化困難的原因
1、各國存在地方保護(hù)主義和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異
2、國內(nèi)所發(fā)展時(shí)間短，底子薄弱
3、國內(nèi)所缺少資金實(shí)力的支撐
4、國內(nèi)所缺乏先進(jìn)的服務(wù)理念
5、我國注會(huì)考試體制、人才培養(yǎng)機(jī)制亟待完善
5.3 “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
1、增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
2、加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
3、選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
5.3.2 提升長期競爭優(yōu)勢
1、樹立獨(dú)特企業(yè)文化
2、完善人才選拔和培訓(xùn)體系
（1）國際“四大”人才選拔體系
（2）國際“四大”培訓(xùn)體系
3、提升市場占有率
5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑
1、選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張
2、選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
5.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
1、利用本土優(yōu)勢開展央企境外子公司延伸審計(jì)服務(wù)，配合政府部門做好境外資產(chǎn)監(jiān)管工作
2、利用取消“雙重審計(jì)”和“補(bǔ)充審計(jì)”的契機(jī)，大力開拓中國企業(yè)上市審計(jì)服務(wù)
5.4.3 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析
1、實(shí)現(xiàn)途徑
（1）加入國際網(wǎng)絡(luò)，“借船出�！�
（2）盤活香港分所，以此為突破口
（3）吸引優(yōu)秀的海外人才加盟
2、選擇根據(jù)
5.4.6 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性
（1）規(guī)模化進(jìn)程中的體制問題
（2）服務(wù)項(xiàng)目單一、收入較低
（3）服務(wù)質(zhì)量有待提高
（4）人才缺口大，培養(yǎng)機(jī)制不完善
5.5 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇
1、市場開放與引進(jìn)階段
2、與國際會(huì)計(jì)公司合作階段
3、國際市場滲透階段
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張客戶拓展步驟
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化品牌打造策略
5.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化人才與服務(wù)策略
1、服務(wù)
2、人才
5.5.5 事務(wù)所培育國際化競爭力的其它方面
1、構(gòu)建和諧積極的企業(yè)文化
2、采用特殊普通合伙制的組織形式
3、建立先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)
（1）制度管理
（2）人員管理
（3）客戶管理
（4）計(jì)劃管理
（5）作業(yè)管理
（6）監(jiān)控管理
（7）信息管理
第六章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營銷策略的必要性
1、事務(wù)所實(shí)現(xiàn)其目的內(nèi)在要求
2、事務(wù)所在競爭中獲勝的法寶
3、事務(wù)所立足國際市場的戰(zhàn)略選擇
6.1.2 事務(wù)所營銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
1、業(yè)務(wù)范圍單一，缺乏市場細(xì)分
2、缺乏明確的市場定位觀念
3、缺乏基本客戶戰(zhàn)略
4、對(duì)客戶以外的各種關(guān)系主體缺乏明確的認(rèn)識(shí)
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
1、服務(wù)的不確定性
2、服務(wù)的不可分離性
3、服務(wù)的可變性
4、服務(wù)的易消失性
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場定位與目標(biāo)市場的選擇
1、細(xì)分會(huì)計(jì)市場，確定目標(biāo)市場
2、明確市場定位
（1）市場領(lǐng)導(dǎo)者
（2）市場追隨者
3、形成基本穩(wěn)定的客戶群
4、重視內(nèi)外各相關(guān)主體營銷
6.2.2 營銷策略組合的應(yīng)用
1、差異化營銷策略的應(yīng)用
2、功能化營銷策略的應(yīng)用
3、附加值營銷策略的應(yīng)用
4、共鳴營銷策略的應(yīng)用
（1）共鳴營銷的作用
（2）事務(wù)所共鳴營銷策略
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略案例
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
3、制定和實(shí)施營銷組合策略
（1）產(chǎn)品策略
（2）價(jià)格策略
（3）促銷策略
（4）分銷渠道策略
（5）生產(chǎn)過程策略
（6）人力資源策略
（7）售后服務(wù)策略
6.3會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)是增強(qiáng)市場競爭能力和做強(qiáng)做大的需要
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化、參與國際市場競爭的需要
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)是我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的需要
3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所只能以統(tǒng)一的形象形成品牌
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所只能通過服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提升來樹立形象
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所打造品牌需要經(jīng)過較長的時(shí)間
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)大
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略
（1）品牌定位的步驟和目的
（2）品牌定位的策略
（3）品牌定位中的注意事項(xiàng)
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略
（1）品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
（2）包裝
（3）客戶傳播
（4）參加各類公益活動(dòng)
3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（1）品牌的維護(hù)
（2）品牌的擴(kuò)張
4、做大與品牌的關(guān)系
5、員工與品牌的關(guān)系
6、客戶與品牌的關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
1、品牌建立的前提——品牌定位
（1）事務(wù)所品牌定位及其意義
（2）事務(wù)所品牌定位的策略
2、品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
3、品牌建立的核心——品牌文化
4、品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
1、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
2、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（1）長期合作戰(zhàn)略
（2）連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略
（3）橫向聯(lián)合戰(zhàn)略
3、事務(wù)所品牌傳播策略
（1）品牌傳播目標(biāo)
（2）品牌傳播方式
4、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
（1）完善組織管理結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)營多樣化
（3）重視人才
（4）依靠服務(wù)質(zhì)量
（5）培育企業(yè)文化
（6）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
6.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議
1、完善事務(wù)所員工關(guān)系
2、加快專業(yè)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)
3、加大本土大所商號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度
4、聯(lián)合大型媒體機(jī)構(gòu)做正面形象宣傳
5、建立起積極、及時(shí)的危機(jī)公關(guān)制度
第七章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
7.2.1 英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
1、普通合伙制——制度起源
2、有限責(zé)任制——難于接受
3、有限責(zé)任合伙制——現(xiàn)實(shí)需求
（1）產(chǎn)生過程
（2）法律規(guī)定
7.2.2 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
1、普通合伙制——發(fā)展中的制度瓶頸
2、有限責(zé)任合伙制——權(quán)衡后的最佳選擇
（1）產(chǎn)生過程
（2）相關(guān)法律規(guī)定
7.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
7.3.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
1、政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
（1）《關(guān)于推動(dòng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》
（2）《大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙組織形式實(shí)施細(xì)則》
2、大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（1）“四大”合作所所轉(zhuǎn)制情況
（2）本土大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制情況
3、大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（1）組織形式直接轉(zhuǎn)換及其優(yōu)缺點(diǎn)
（2）組織形式間接轉(zhuǎn)換及其優(yōu)缺點(diǎn)
4、特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
7.3.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變
1、特殊普通合伙制的爭議
（1）支持有限責(zé)任合伙制的觀點(diǎn)
（2）不贊同有限責(zé)任合伙制觀點(diǎn)
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
（1）有限責(zé)任合伙制是大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式變革的首選
（2）普通合伙制為最終努力方向
第八章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析
1、事務(wù)所具有“資合”與“人合”的職業(yè)特征
2、事務(wù)所所有者與經(jīng)營者具有“二者合一”特征
3、審計(jì)產(chǎn)品在以下方面具有明顯特征，生產(chǎn)過程復(fù)雜、質(zhì)量難以鑒別，并且責(zé)任廣泛
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜
（2）產(chǎn)品質(zhì)量難以鑒別
（3）產(chǎn)品責(zé)任的廣泛性
（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)造獨(dú)特
4、事務(wù)所自身難以為產(chǎn)品質(zhì)量提供擔(dān)保
8.1.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
1、行業(yè)的發(fā)展客觀需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制
2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了生存和發(fā)展必須加強(qiáng)內(nèi)部控制
8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，缺少進(jìn)退機(jī)制
2、股東的管理理念參差不齊
3、治理結(jié)構(gòu)不完善
4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、質(zhì)量控制流于形式
5、缺乏與質(zhì)量控制目標(biāo)相適應(yīng)的薪酬分配制度
6、信息溝通和反饋不暢
8.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
8.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
5、利潤分配的安排
6、合伙文化的建設(shè)
8.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建
1、風(fēng)險(xiǎn)管理控制
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
（2）風(fēng)險(xiǎn)降低
（3）風(fēng)險(xiǎn)控制
（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（5）風(fēng)險(xiǎn)分散
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（1）事務(wù)所質(zhì)量控制政策、規(guī)章及程序的制定
（2）職業(yè)道德規(guī)范
（3）客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持
（4）人力資源
（5）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的分類管理
（6）業(yè)務(wù)執(zhí)行
（7）業(yè)務(wù)工作底稿
（8）質(zhì)量監(jiān)控
3、績效考核設(shè)計(jì)
4、員工薪酬制度設(shè)計(jì)
5、人事管理及后備人才培養(yǎng)
6、對(duì)分所授權(quán)的管理
8.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
1、調(diào)整了董事會(huì)人數(shù)以及其人員構(gòu)成
2、調(diào)整原董事會(huì)下設(shè)的兩個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)
3、改造監(jiān)事會(huì)
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例
8.4.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
1、分工的安排
2、授權(quán)經(jīng)營
3、質(zhì)量控制
4、分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
5、質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠
6、公共支出
第九章：國內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 國內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所匯總梳理
9.2 國外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（1）主要國際客戶
（2）主要中國客戶
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
8、事務(wù)所品牌與營銷策略
9、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.4 畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.3 國內(nèi)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.3.1 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.3.2 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.3.3 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國家化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.3.4 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.3.5 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國際化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.3.6 天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務(wù)所組織形式分析
4、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
5、事務(wù)所國家化擴(kuò)張策略
6、事務(wù)所人力資源策略
7、事務(wù)所品牌與營銷策略
8、事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
——展望篇——
第十章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境洞察及潛力評(píng)估
10.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)政策環(huán)境洞悉
10.1.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)相關(guān)政策匯總
10.1.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)重要政策分析
1、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》
2、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃（2022—2025年）》
10.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)PEST分析
10.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)SWOT分析
10.4 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
第十一章：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展建議
11.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展方向
11.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展方向
11.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展建議
11.2.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身建設(shè)
1、完善組織形式
2、健全內(nèi)控機(jī)制
3、強(qiáng)化人才建設(shè)
11.2.2 加強(qiáng)外部聯(lián)動(dòng)式監(jiān)管
1、積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用
（1）完善行業(yè)監(jiān)管制度
（2）提升行業(yè)服務(wù)水平
2、加大財(cái)會(huì)監(jiān)督力度
（1）加大財(cái)政檢查力度
（2）加大處理處罰力度
11.2.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
1、建立人才需求和供給引導(dǎo)機(jī)制。
2、對(duì)接相關(guān)院校、吸引優(yōu)秀畢業(yè)生
3、培養(yǎng)高端復(fù)合型人才
4、建立健全培訓(xùn)制度
11.2.4 推進(jìn)數(shù)字科技賦能，提升管理水平和執(zhí)業(yè)質(zhì)量
圖表目錄
圖表1：會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表2：會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
圖表3：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分類
圖表4：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)術(shù)語說明
圖表5：本報(bào)告會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究范圍界定
圖表6：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表7：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表8：會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程
圖表9：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
圖表10：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況梳理
圖表11：2017-2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量（單位：家）
圖表12：2017-2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量（單位：家）
圖表13：2017-2023年中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位：人）
圖表14：2017-2023年中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位：人）
圖表15：2019-2023年中國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總營收（單位：億元）
圖表16：2018-2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)總營收（單位：億元）
圖表17：中國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所定位
圖表18：2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收分布情況（單位：家）
圖表19：2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)分布情況（單位：家）
圖表20：2023年中國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收來源分布情況（單位：%）
圖表21：2008-2023年中國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營收集中度（單位：%）
圖表22：2008-2023年中國前5會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員集中度（單位：%）
圖表23：2023年中國Top20會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：萬元，人）
圖表24：2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：家）
圖表25：2023年中國會(huì)計(jì)師營業(yè)收入?yún)^(qū)域分布情況（單位：億元，%）
圖表26：2023年北京Top10會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：億元，人）
圖表27：2023年山東Top10會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表28：2023年廣東Top10會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：億元，人）
圖表29：2018-2024年中國上市公司數(shù)量（單位：家）
圖表30：2018-2024年中國貨物進(jìn)出口總額（單位：萬億）
圖表31：國際“六大”的形成
圖表32：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立條件
圖表33：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)�；�發(fā)展模式矩陣
圖表34：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)�；�發(fā)展模式示意圖
圖表35：2023年國際會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)收入排名前6會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況（單位：億美元，%）
圖表36：安永咨詢服務(wù)分析
圖表37：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類
圖表38：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表
圖表39：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)影響因素
圖表40：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）
圖表41：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）
圖表42：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）
圖表43：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng)
圖表44：2018-2024年中國對(duì)外投資情況（單位：億美元）
圖表45：有關(guān)國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表46：世界主要國家和地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試管理情況對(duì)照
圖表47：國際“四大”部分分所城市分布
圖表48：國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化分析
圖表49：國際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)體系分析
圖表50：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的階段與模式
圖表51：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張品牌構(gòu)建流程圖
圖表52：具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序
圖表53：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位的步驟
圖表54：BH會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表55：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表56：獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表57：普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表58：有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表59：特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表60：2023年末中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所類型分布（單位：%）
圖表61：會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖
圖表62：國內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所匯總梳理
圖表63：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表64：2019-2024財(cái)年德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表65：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表66：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表67：2019-2024財(cái)年普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表68：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表69：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表70：2019-2024財(cái)年安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表71：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要國際客戶分行業(yè)情況
圖表72：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要中國客戶分行業(yè)情況
圖表73：2022-2024財(cái)年安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所各地區(qū)員工人數(shù)
圖表74：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表75：2019-2024財(cái)年畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表76：2024財(cái)年畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）
圖表77：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要國際客戶
圖表78：2024財(cái)年畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)（單位：人，%）
圖表79：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表80：2019-2023年立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表81：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表82：2019-2023年立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
圖表83：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表84：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表85：2019-2023年天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表86：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表87：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶主要行業(yè)
圖表88：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所全球布局
圖表89：2019-2023年立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
圖表90：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表91：2019-2023年信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表92：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表93：2019-2023年信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
圖表94：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表95：2019-2023年致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表96：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表97：截至2024年3月致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所全球布局
圖表98：2019-2024年致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
圖表99：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所教育公益示例
圖表100：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表101：2019-2023年大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表102：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表103：2019-2023年大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
圖表104：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表105：天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本信息
圖表106：2019-2023年天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表107：天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表108：2019-2023年大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)（單位：人）
圖表109：“十四五”期間會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)政策匯總
圖表110：“十四五”期間注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展思路解析
圖表111：“十四五”期間注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化建設(shè)思路解析
圖表112：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)PEST分析
圖表113：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)SWOT分析
圖表114：中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
圖表115：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展方向
圖表116：會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢

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