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第1章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 再擔(dān)保行業(yè)定義及特點(diǎn)
1.1.1 再擔(dān)保行業(yè)定義
1.1.2 再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)
（1）再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)
（2）與擔(dān)保、反擔(dān)保的區(qū)別
1.1.3 再擔(dān)保行業(yè)分類
（1）按不同主擔(dān)保分類
（2）按再擔(dān)保方式分類
1.1.4 再擔(dān)保交易主體
1.2 再擔(dān)保設(shè)立條件
1.2.1 國(guó)家層面設(shè)立條件
1.2.2 省級(jí)層面設(shè)立條件
第2章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP增速情況
（2）工業(yè)生產(chǎn)增速情況
（3）固定資產(chǎn)投資情況
（4）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 國(guó)內(nèi)金融環(huán)境分析
（1）銀行資產(chǎn)規(guī)模分析
（2）銀行貸款投向分析
（3）銀行風(fēng)險(xiǎn)能力分析
2.2.2 區(qū)域金融創(chuàng)新分析
（1）區(qū)域金融競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）區(qū)域科技金融發(fā)展分析
（3）區(qū)域農(nóng)村金融發(fā)展分析
2.2.3 金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
（1）金融網(wǎng)絡(luò)化而形成的互聯(lián)網(wǎng)金融。
（2）金融綜合化而形成的大金融。
（3）金融低虛擬化而形成的實(shí)體金融。
2.3 行業(yè)政策環(huán)境分析
2.3.1 我國(guó)再擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管體系
2.3.2 再擔(dān)保行業(yè)政策法規(guī)概述
2.3.3 再擔(dān)保適用性及價(jià)值分析
（1）再擔(dān)保企業(yè)價(jià)值分析
（2）再擔(dān)保的法律適用性
2.4 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.4.1 社會(huì)信用體系建設(shè)情況
2.4.2 信貸領(lǐng)域人才建設(shè)情況
第3章：國(guó)際再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 日本再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 日本中小企業(yè)融資模式
（1）政府設(shè)立的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)
（2）共同出資制度
（3）中小企業(yè)信用補(bǔ)充制度
（4）企業(yè)間金融互助制度
（5）設(shè)備租賃制度
3.1.2 日本再擔(dān)保體系運(yùn)行模式
（1）體系發(fā)展歷程
（2）體系運(yùn)行機(jī)制
（3）資金籌集方式
（4）信用擔(dān)保結(jié)構(gòu)
（5）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
3.1.3 日本再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)
3.1.4 日本再擔(dān)保行業(yè)產(chǎn)品分析
3.1.5 日本再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析
（1）中小企業(yè)信用再擔(dān)保程序簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效
（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、費(fèi)率設(shè)計(jì)合理
3.1.6 日本再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）法制保障中小企業(yè)信用再擔(dān)保
（2）先進(jìn)技術(shù)支撐中小企業(yè)信用再擔(dān)保
3.2 韓國(guó)再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 韓國(guó)中小企業(yè)融資模式
（1）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金
（2）KASDAQ（高斯達(dá)克）市場(chǎng)
（3）“MOU”計(jì)劃
3.2.2 韓國(guó)再擔(dān)保體系運(yùn)行模式
（1）資金籌集方式
（2）信用擔(dān)保結(jié)構(gòu)
（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
3.2.3 韓國(guó)再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)
3.2.4 韓國(guó)再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析
（1）資金來(lái)源多樣化
（2）權(quán)利義務(wù)設(shè)置合理
3.2.5 韓國(guó)再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）政府強(qiáng)力推動(dòng)中小企業(yè)信用再擔(dān)保
（2）中小企業(yè)信用再擔(dān)保職能多樣化
（3）中小企業(yè)信用再擔(dān)保品種不斷創(chuàng)新
3.3 美國(guó)再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.1 美國(guó)中小企業(yè)融資模式
（1）全國(guó)性擔(dān)保體系
（2）區(qū)域性擔(dān)保體系
（3）社會(huì)性擔(dān)保體系
（4）商業(yè)性擔(dān)保模式
3.3.2 美國(guó)再擔(dān)保體系運(yùn)行模式
（1）資金籌集方式
（2）信用擔(dān)保結(jié)構(gòu)
（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
3.3.3 美國(guó)再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)
3.3.4 美國(guó)再擔(dān)保行業(yè)產(chǎn)品分析
3.3.5 美國(guó)再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析
（1）政府直接操作中小企業(yè)信用再擔(dān)保
（2）監(jiān)督審查工作嚴(yán)格
（3）中小企業(yè)信用擔(dān)保項(xiàng)目覆蓋面寬
3.3.6 美國(guó)再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）政府的強(qiáng)力支持
（2）銀行需承擔(dān)一定比例風(fēng)險(xiǎn)
（3）產(chǎn)品種類多，長(zhǎng)短期均有
3.4 德國(guó)再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.1 德國(guó)中小企業(yè)融資模式
3.4.2 德國(guó)再擔(dān)保體系運(yùn)行模式
3.4.3 德國(guó)再擔(dān)保行業(yè)合作機(jī)構(gòu)
3.4.4 德國(guó)再擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)分析
（1）中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)分布呈網(wǎng)狀
（2）中小企業(yè)信用再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理
（3）中小企業(yè)信用擔(dān)保貸款項(xiàng)目以中長(zhǎng)期為主
3.4.5 德國(guó)再擔(dān)保行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）各部門(mén)需緊密配合，提高效率
（2）貸款銀行需分擔(dān)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（3）需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)界互助作用
第4章：中國(guó)再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 再擔(dān)保行業(yè)需求分析
4.1.1 中小企業(yè)發(fā)展情況分析
（1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）中小企業(yè)地區(qū)分布分析
（3）中小企業(yè)行業(yè)分布分析
4.1.2 中小企業(yè)融資擔(dān)保分析
（1）我國(guó)企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（2）中小企業(yè)融資環(huán)境分析
（3）中小企業(yè)融資渠道分析
（4）中小企業(yè)融資成本調(diào)查
（5）中小企業(yè)融資擔(dān)保分析
4.1.3 高科技企業(yè)再擔(dān)保需求分析
（1）再擔(dān)保體系發(fā)展必要性分析
（2）再擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本流程分析
4.2 我國(guó)擔(dān)保體系發(fā)展分析
4.2.1 擔(dān)保體系發(fā)展概述
4.2.2 擔(dān)保體系發(fā)展規(guī)模
（1）擔(dān)保行業(yè)數(shù)量規(guī)模
（2）擔(dān)保行業(yè)注冊(cè)資本
（3）擔(dān)保行業(yè)資金來(lái)源
（4）擔(dān)保行業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模
（5）擔(dān)保行業(yè)公司現(xiàn)金保障能力
（6）擔(dān)保行業(yè)代償情況
（7）擔(dān)保行業(yè)在保余額和融資性擔(dān)保余額分析
4.2.3 擔(dān)保體系存在問(wèn)題
（1）資金來(lái)源單一、規(guī)模小、杠桿率低
（2）面臨信貸機(jī)構(gòu)與中小微企業(yè)雙重風(fēng)險(xiǎn)
（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理及資金補(bǔ)償機(jī)制
（4）缺乏人才、信用度低
（5）缺乏制度規(guī)范與政策
4.2.4 擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）商業(yè)化運(yùn)作趨勢(shì)
（2）細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化趨勢(shì)
（3）一體化聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)
（4）銀、保、企合作發(fā)展趨勢(shì)
（5）競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
（6）洗牌趨勢(shì)
4.3 我國(guó)再擔(dān)保體系發(fā)展分析
4.3.1 再擔(dān)保體系發(fā)展歷程
4.3.2 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展體系
（2）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.3 再擔(dān)保體系運(yùn)營(yíng)模式
（1）組建層次分析
（2）運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
（3）機(jī)構(gòu)資金來(lái)源與管理
（4）承擔(dān)責(zé)任方式
4.3.4 再擔(dān)保行業(yè)存在問(wèn)題
（1）資金來(lái)源單一，補(bǔ)償資金不足
（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例與保費(fèi)收入不合理
（3）增信不明顯、合作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)
（4）定位不明，業(yè)務(wù)龐雜
（5）創(chuàng)新不足、監(jiān)管混亂
第5章：中國(guó)再擔(dān)保行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.1 再擔(dān)保行業(yè)江蘇模式分析
5.1.1 江蘇省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
5.1.2 江蘇省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
5.1.3 江蘇省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式
（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展策略
（2）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組建模式
（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
5.1.4 江蘇省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.1.5 江蘇省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制
5.1.6 江蘇省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景
（1）中小企業(yè)生產(chǎn)銷售平穩(wěn)增長(zhǎng)
（2）中小企業(yè)效益低速增長(zhǎng)
（3）中小企業(yè)融資需求缺口分析
（4）江蘇省再擔(dān)保行業(yè)市場(chǎng)容量分析
5.2 再擔(dān)保行業(yè)廣東模式分析
5.2.1 廣東省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
5.2.2 廣東省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）廣東省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（2）廣東省擔(dān)保行業(yè)增長(zhǎng)潛力分析
5.2.3 廣東省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式
5.2.4 廣東省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.5 廣東省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制
5.2.6 廣東省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景
（1）中小企業(yè)融資需求缺口分析
（2）廣東省再擔(dān)保行業(yè)市場(chǎng)容量分析
5.3 再擔(dān)保行業(yè)安徽模式分析
5.3.1 安徽省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
5.3.2 安徽省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
5.3.3 安徽省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 安徽省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.3.5 安徽省再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制
5.3.6 安徽省再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景
5.4 再擔(dān)保行業(yè)北京模式分析
5.4.1 北京市擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
5.4.2 北京省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）北京市融資擔(dān)保行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量整體下降
（2）北京市擔(dān)保行業(yè)新增擔(dān)保額出現(xiàn)下降趨勢(shì)
5.4.3 北京市再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展模式
（1）再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展策略
（2）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
5.4.4 北京市再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.5 北京市再擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制
5.4.6 北京市再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景
5.5 再擔(dān)保行業(yè)其他模式分析
5.5.1 再擔(dān)保行業(yè)東北模式分析
（1）東北地區(qū)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
（2）東北地區(qū)擔(dān)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）東北地區(qū)再擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式
5.5.2 再擔(dān)保行業(yè)江西模式分析
5.5.3 再擔(dān)保行業(yè)深圳模式分析
（1）中心簡(jiǎn)介
（2）經(jīng)營(yíng)原則
（3）額度授信與風(fēng)險(xiǎn)分配
（4）內(nèi)部運(yùn)作
5.5.4 各地再擔(dān)保模式比較分析
（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)比
（2）盈利模式對(duì)比
（3）信用評(píng)級(jí)對(duì)比
第6章：再擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及效益分析
6.1 再擔(dān)保體系收益與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
6.1.1 再擔(dān)保體系收益分析
6.1.2 再擔(dān)保體系風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 再擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
（1）理順政府、企業(yè)關(guān)系
（2）爭(zhēng)取銀行最大支持
（3）建立再擔(dān)保風(fēng)控管理體制和標(biāo)準(zhǔn)體系
（4）充分識(shí)別企業(yè)和擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)
（5）及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和處置
6.2 再擔(dān)保體系的收益模型構(gòu)建分析
6.2.1 再擔(dān)保經(jīng)營(yíng)主體收益影響因素分析
（1）銀行收益影響因素分析
（2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)收益影響因素分析
（3）再擔(dān)保機(jī)構(gòu)收益影響因素分析
6.2.2 再擔(dān)保體系收益模型構(gòu)建分析
（1）再擔(dān)保體系收益模型
（2）再擔(dān)保體系交易主體收益對(duì)比分析
（3）再擔(dān)保體系交易主體收益趨勢(shì)分析
第7章：再擔(dān)保行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 國(guó)內(nèi)再擔(dān)保企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2 國(guó)內(nèi)再擔(dān)保重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)信用能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 江蘇省信用再擔(dān)保集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)信用能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 廣東省融資再擔(dān)保有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)信用能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)信用能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.6 甘肅省再擔(dān)保集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 陜西省信用再擔(dān)保有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.8 山西省融資再擔(dān)保集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.9 湖南省融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)信用能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.10 深圳市中小企業(yè)信用再擔(dān)保中心
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）機(jī)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)分析
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.11 上海市再擔(dān)保有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)信用能力分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.12 蘇州市信用再擔(dān)保有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.13 江蘇金創(chuàng)信用再擔(dān)保股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章：再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
8.1 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)
（1）受保企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
（2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)
8.1.3 操作風(fēng)險(xiǎn)
8.1.4 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
8.2 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2.1 完善銀擔(dān)合作機(jī)制
8.2.2 行業(yè)監(jiān)管更加合理
8.2.3 國(guó)有資本地位上升
8.2.4 擔(dān)保行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
8.3 再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展建議分析
8.3.1 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)合作模式
8.3.2 完善行業(yè)法律法規(guī)
8.3.3 構(gòu)建資本多元結(jié)構(gòu)
8.3.4 完善信用評(píng)級(jí)制度
圖表目錄
圖表1：擔(dān)保、反擔(dān)保和再擔(dān)保行業(yè)區(qū)別
圖表2：再擔(dān)保方式分類
圖表3：按處理方式分類的再擔(dān)保方式
圖表4：再擔(dān)保交易主體關(guān)系
圖表5：設(shè)立融資擔(dān)保公司的條件
圖表6：《融資擔(dān)保公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》對(duì)融資擔(dān)保公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的條件
圖表7：2017-2023年中國(guó)GDP走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表8：2014-2023年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表9：2017-2023年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表10：2023年我國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表11：2018-2023年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表12：2023年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向（單位：%）
圖表13：2017-2023年小微企業(yè)貸款余額變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：2017-2023年“三農(nóng)”貸款余額變化情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表15：2018-2023年商業(yè)銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力情況（單位：%）
圖表16：2023年我國(guó)省域金融競(jìng)爭(zhēng)力排名情況
圖表17：2018-2023年我國(guó)土地流轉(zhuǎn)面積占經(jīng)營(yíng)耕地面積比例（單位：%）
圖表18：監(jiān)管主體的變化情況
圖表19：2014-2023年再擔(dān)保行業(yè)相關(guān)監(jiān)管政策
圖表20：2016-2023年再擔(dān)保行業(yè)促進(jìn)性政策
圖表21：1999-2023年再擔(dān)保行業(yè)規(guī)范性法規(guī)
圖表22：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表23：日本再擔(dān)保體系運(yùn)行模式
圖表24：日本財(cái)政對(duì)中小企業(yè)金融公庫(kù)的支持情況（單位：%）
圖表25：日本信用再擔(dān)保制度業(yè)務(wù)流程
圖表26：韓國(guó)再擔(dān)保體系運(yùn)行模式
圖表27：韓國(guó)信用保證基金聯(lián)合會(huì)的服務(wù)范圍
圖表28：美國(guó)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審內(nèi)容
圖表29：德國(guó)擔(dān)保銀行的三大優(yōu)勢(shì)
圖表30：2016-2023年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)（SMEDI）運(yùn)行情況
圖表31：中國(guó)工業(yè)企業(yè)按規(guī)模劃分?jǐn)?shù)量分布情況（單位：%）
圖表32：中國(guó)工業(yè)企業(yè)按規(guī)模劃分資產(chǎn)分布情況（單位：%）
圖表33：中國(guó)工業(yè)企業(yè)按規(guī)模劃分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：%）
圖表34：中國(guó)工業(yè)企業(yè)按規(guī)模劃分利潤(rùn)總額分布情況（單位：%）
圖表35：2023年中國(guó)中小企業(yè)分區(qū)域發(fā)展指數(shù)情況
圖表36：中國(guó)工業(yè)小企業(yè)TOP10省市分布情況（單位：%）
圖表37：2023年中國(guó)中小企業(yè)分行業(yè)發(fā)展指數(shù)
圖表38：中國(guó)企業(yè)外源融資模式
圖表39：2023年債券發(fā)行情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表40：2023年各地區(qū)對(duì)大陸投資情況（單位：家，億美元，%）
圖表41：2023年投資額前十國(guó)家/地區(qū)對(duì)大陸投資情況（單位：億美元）
圖表42：中小企業(yè)融資難的原因分析
圖表43：中小企業(yè)融資途徑占比情況（單位：%）
圖表44：2023年中小企業(yè)融資成本調(diào)查（單位：%）
圖表45：2015-2023年我國(guó)中小企業(yè)融資性擔(dān)保貸款余額（單位：億元，%）
圖表46：2024-2030年中國(guó)各省中小企業(yè)新增貸款需求預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表47：2024-2030年中國(guó)中小企業(yè)融資擔(dān)保市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表48：三種模式的對(duì)比分析
圖表49：再擔(dān)保在高科技企業(yè)融資中的作用
圖表50：我國(guó)的信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn)
圖表51：2006-2023年我國(guó)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
圖表52：2011-2023年我國(guó)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量及其增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表53：2015-2023年中國(guó)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)平均注冊(cè)資本（單位：億元，%）
圖表54：《融資擔(dān)保公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》措施及內(nèi)容
圖表55：2016-2023年中國(guó)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額（單位：億元，%）
圖表56：2015-2023年我國(guó)融資性擔(dān)保行業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）
圖表57：2015-2023年我國(guó)融資性擔(dān)保行業(yè)擔(dān)保放大倍數(shù)（單位：倍）
圖表58：2015-2023年我國(guó)擔(dān)保行業(yè)代償率（單位：%）
圖表59：2016-2023年中國(guó)擔(dān)保行業(yè)在保余額情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表60：2016-2023年中國(guó)擔(dān)保行業(yè)融資性擔(dān)保余額情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表61：我國(guó)再擔(dān)保信用體系
圖表62：2015-2023年再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展情況（單位：億元）
圖表63：截至2023年再擔(dān)保行業(yè)發(fā)展規(guī)模
圖表64：江蘇省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
圖表65：2015-2023年江蘇省擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表66：截至2023年江蘇省中小企業(yè)發(fā)展情況（單位：億元，%，個(gè)）
圖表67：截至2023年江蘇省中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：%，個(gè)，億元）
圖表68：2024-2030年江蘇省中小企業(yè)銀行貸款需求缺口預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表69：廣東省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
圖表70：2017廣東省擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（家，億元，人，倍，%）
圖表71：2023年廣東省擔(dān)保行業(yè)增長(zhǎng)潛力分析（單位：億元，倍，%）
圖表72：2023年廣東省擔(dān)保行業(yè)信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析（單位：億元，%）
圖表73：2023年廣東省中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)擔(dān)保對(duì)象分布情況（單位：億元，%）
圖表74：2023年廣東省中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)分布情況（單位：億元，%）
圖表75：廣東省中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)擔(dān)保期限情況（單位：%）
圖表76：2024-2030年廣東省中小企業(yè)銀行貸款需求缺口預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表77：安徽省擔(dān)保業(yè)相關(guān)政策
圖表78：2024-2030年安徽省中小企業(yè)銀行貸款需求缺口預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表79：北京市擔(dān)保業(yè)相關(guān)政策
圖表80：2016-2023年北京市融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表81：2023年北京市擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（億元，倍，%）
圖表82：2023年北京市擔(dān)保行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析（單位：億元，%）
圖表83：2024-2030年北京市中小企業(yè)銀行貸款需求缺口預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表84：遼寧省擔(dān)保行業(yè)配套政策分析
圖表85：東北地區(qū)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
圖表86：歐盟-江西信用擔(dān)�；�金組織架構(gòu)
圖表87：各地再擔(dān)保模式代表公司綜合比較圖
圖表88：政府與企業(yè)間關(guān)系處理策略
圖表89：政府與銀行間關(guān)系處理策略
圖表90：建立再擔(dān)保體系體制策略
圖表91：風(fēng)險(xiǎn)管理和處置策略
圖表92：銀行的收入影響因素
圖表93：銀行的成本影響因素
圖表94：擔(dān)保機(jī)構(gòu)的收入影響因素
圖表95：擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成本影響因素
圖表96：再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的收入影響因素
圖表97：再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成本影響因素
圖表98：再擔(dān)保體系交易主體收益對(duì)比情況（單位：萬(wàn)）
圖表99：再擔(dān)保體系交易主體收益變化率情況對(duì)比（單位：%）
圖表100：本報(bào)告分析再擔(dān)保企業(yè)規(guī)模排名（單位：萬(wàn)元）
圖表101：東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保股份有限公司基本情況
圖表102：東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保股份有限公司業(yè)務(wù)及流程
圖表103：東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保股份有限公司組織架構(gòu)
圖表104：東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表105：北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保有限公司基本情況
圖表106：北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)
圖表107：北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保有限公司合作機(jī)構(gòu)
圖表108：北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：江蘇省信用再擔(dān)保集團(tuán)有限公司基本情況
圖表110：江蘇省信用再擔(dān)保集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)
圖表111：江蘇省信用再擔(dān)保集團(tuán)有限公司合作機(jī)構(gòu)
圖表112：江蘇省信用再擔(dān)保集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表113：廣東省融資再擔(dān)保有限公司基本情況
圖表114：廣東省融資再擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)
圖表115：廣東省融資再擔(dān)保有限公司合作銀行機(jī)構(gòu)
圖表116：廣東省融資再擔(dān)保有限公司合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)
圖表117：廣東省融資再擔(dān)保有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司基本情況
圖表119：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分類
圖表120：山東省再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)

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