第一章 ：中國醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資背景
1.1醫(yī)學(xué)實驗室概述
1.1.1醫(yī)學(xué)實驗室的定義
1.1.2醫(yī)學(xué)實驗室的起源
1.1.3醫(yī)學(xué)實驗室的定位
1.1.4醫(yī)學(xué)實驗室的優(yōu)勢
1.2醫(yī)學(xué)實驗室應(yīng)用價值
1.2.1對臨床醫(yī)院
1.2.2對患者
1.2.3對臨床醫(yī)生
1.2.4對社會醫(yī)療
1.2.5對項目的普及與推廣
1.3醫(yī)學(xué)實驗室特征分析
1.3.1前期投入大，投資回報期長
1.3.2專業(yè)性強，技術(shù)要求高
1.3.3業(yè)務(wù)合作方多
1.3.4物流成本高
1.3.5審批程序復(fù)雜
1.3.6國家政策影響大
1.3.7影響因素多
1.3.8信息系統(tǒng)成本高
1.4醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)特性
1.4.1行業(yè)的區(qū)域性特征
1.4.2行業(yè)的季節(jié) 性特征
1.5醫(yī)學(xué)實驗室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.5.1行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析
1.5.2上業(yè)對本行業(yè)的影響
1.5.3下業(yè)對本行業(yè)的影響
第二章 中國醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)調(diào)研
2.1行業(yè)政策分析
2.1.1行業(yè)監(jiān)管體制分析
2.1.2行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
2.1.3新醫(yī)改對行業(yè)的影響
2.1.4行業(yè)主要標準分析
2.2行業(yè)經(jīng)濟分析
2.2.1國內(nèi)經(jīng)濟運行情況
2.2.2居民收入水平分析
2.2.3經(jīng)濟對行業(yè)影響分析
2.3行業(yè)社會分析
2.3.1疾病譜的變化
2.3.2人口老齡化趨勢
2.3.3城鎮(zhèn)化水平分析
2.3.4居民醫(yī)保參保人數(shù)
2.3.5交通條件的改善
2.4行業(yè)技術(shù)分析
2.4.1行業(yè)技術(shù)水平與特點
2.4.2醫(yī)學(xué)檢驗新技術(shù)進展
2.4.3醫(yī)學(xué)檢驗儀器的發(fā)展
第三章 國外醫(yī)學(xué)實驗室運營經(jīng)驗借鑒
3.1美國醫(yī)學(xué)檢驗室發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1美國臨床實驗室的組成分析
3.1.2美國醫(yī)學(xué)檢驗市場發(fā)展分析
（1）美國醫(yī)學(xué)檢驗市場結(jié)構(gòu)分析
（2）美國醫(yī)學(xué)檢驗市場規(guī)模分析
3.1.3美國醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展階段
3.1.4美國醫(yī)學(xué)實驗室市場規(guī)模
3.1.5美國醫(yī)學(xué)實驗室市場格局
3.1.6美國醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展方向
3.2其它國家醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展分析
3.3國外醫(yī)學(xué)實驗室運營分析
3.3.1Quest
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)檢驗?zāi)芰Ψ治?BR>（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動向
3.3.2LabCorp
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)檢驗?zāi)芰Ψ治?BR>（4）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（6）企業(yè)投資并購分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
3.4醫(yī)學(xué)實驗室成功關(guān)鍵分析
3.4.1多樣化的檢測項目儲備
3.4.2分級連鎖的全國化布局
3.4.3全方位的經(jīng)營管理能力
（1）高效的物流網(wǎng)建設(shè)
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
（3）嚴格的質(zhì)量管理
（4）精細化的成本管理
第四章 中國醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析
4.1醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1發(fā)展階段分析
4.1.2市場規(guī)模分析
4.1.3各類檢驗份額
4.1.4發(fā)展特點分析
4.2醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展模式分析
4.2.1綜合型醫(yī)學(xué)實驗室
（1）業(yè)務(wù)特點
（2）盈利點
（3）代表企業(yè)
4.2.2專業(yè)型醫(yī)學(xué)實驗室
（1）業(yè)務(wù)特點
（2）盈利點
（3）代表企業(yè)
4.3醫(yī)學(xué)實驗室五力競爭分析
4.3.1行業(yè)內(nèi)部競爭情況
4.3.2下游客戶議價能力
4.3.3上游供應(yīng)商議價能力
4.3.4潛在進入者
4.3.5行業(yè)替代品
4.3.6行業(yè)競爭總結(jié)
4.4外資企業(yè)在華投資布局分析
4.4.1AMCARELabsInternational
4.4.2Intertek天祥集團
4.5醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)兼并重組分析
4.5.1國際市場兼并重組分析
4.5.2國內(nèi)市場兼并重組分析
4.5.3國內(nèi)市場兼并重組趨勢
第五章 中國醫(yī)學(xué)檢驗需求情況分析
5.1醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1我國醫(yī)療服務(wù)資源分析
（1）衛(wèi)生支出
（2）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計
（3）醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計
5.1.2我國醫(yī)療服務(wù)需求分析
（1）社會衛(wèi)生支出
（2）個人衛(wèi)生支出
（3）診療人次統(tǒng)計
（4）住院人數(shù)統(tǒng)計
（5）醫(yī)療服務(wù)收入
5.1.3醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
5.1.4醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
5.2醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)發(fā)展分析
5.2.1居民疾病患病情況分析
（1）居民慢性病患病率
（2）醫(yī)院住院病人前十疾病
5.2.2醫(yī)學(xué)檢驗行業(yè)發(fā)展概況
5.2.3醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)需求分析
5.2.4醫(yī)學(xué)檢驗發(fā)展趨勢分析
5.3醫(yī)學(xué)實驗室需求分析
5.3.1實驗室需求結(jié)構(gòu)分析
5.3.2級醫(yī)院檢驗外包需求分析
（1）二級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）二級醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）二級醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）二級醫(yī)院檢驗外包需求
5.3.3級醫(yī)院檢驗外包需求分析
（1）一級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）一級醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）一級醫(yī)院檢驗外包需求
5.3.4級醫(yī)院檢驗外包需求分析
（1）醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）醫(yī)院檢驗外包需求
5.3.5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗外包需求
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗外包需求
5.4醫(yī)學(xué)實驗室趨勢分析
5.4.1行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
5.4.2行業(yè)發(fā)展不利因素分析
5.4.3行業(yè)潛在市場規(guī)模測算
第六章 ：中國醫(yī)學(xué)實驗室個案分析
6.1廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗中心有限公司
6.1.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.1.3企業(yè)檢測能力分析
6.1.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
6.1.5企業(yè)經(jīng)營管理能力
6.2浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
6.2.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.2.3企業(yè)檢測能力分析
6.2.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
6.2.5企業(yè)經(jīng)營管理能力
6.3杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗中心有限公司
6.3.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.3.3企業(yè)檢測項目分析
6.3.4企業(yè)檢測能力分析
6.3.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
6.4高新達安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司
6.4.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.4.3企業(yè)檢測項目分析
6.4.4企業(yè)檢測能力分析
6.4.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
6.5康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團
6.5.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.5.3企業(yè)檢測項目分析
6.5.4企業(yè)檢測能力分析
6.5.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
6.6國立醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司
6.6.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.6.3企業(yè)檢測能力分析
6.6.4企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.6.5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.7成都博奧醫(yī)學(xué)實驗室
6.7.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.7.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.7.3企業(yè)檢測項目分析
6.7.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
6.7.5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.8上海蘭衛(wèi)臨床檢驗有限公司
6.8.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.8.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.8.3企業(yè)檢測項目分析
6.8.4企業(yè)檢測能力分析
6.8.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
6.9南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗中心
6.9.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.9.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.9.4企業(yè)檢測能力分析
6.9.5企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.10昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗所
6.10.1企業(yè)發(fā)展情況簡介
6.10.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
6.10.3企業(yè)檢測項目分析
6.10.4企業(yè)檢測能力分析
6.10.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點布局
第七章 中國醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)發(fā)展趨勢與投資
7.1醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)趨勢前瞻
7.1.1行業(yè)發(fā)展標準化趨勢
7.1.2行業(yè)發(fā)展自動化趨勢
7.1.3行業(yè)發(fā)展信息化趨勢
7.1.4行業(yè)發(fā)展人性化趨勢
7.1.5行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢
7.2醫(yī)學(xué)實驗室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.1長三角醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.2珠三角醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.3環(huán)渤海醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?BR>7.2.4部地區(qū)醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展?jié)摿?BR>7.3醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資特性
7.3.1醫(yī)學(xué)實驗室投入產(chǎn)出
7.3.2醫(yī)學(xué)實驗室盈利模式
7.3.3醫(yī)學(xué)實驗室進入壁壘
7.4醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)投資
7.4.1醫(yī)學(xué)實驗室投資動向
7.4.2醫(yī)學(xué)實驗室投資機會
7.4.3醫(yī)學(xué)實驗室投資
7.5醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)融資機會
7.5.1醫(yī)學(xué)實驗室融資模式
7.5.2醫(yī)學(xué)實驗室融資動向
7.5.3醫(yī)學(xué)實驗室融資機會
第八章 中國醫(yī)學(xué)實驗室管理與差異化策略
8.1實驗室發(fā)展因素分析
8.1.1質(zhì)量因素
8.1.2技術(shù)因素
8.1.3速度因素
8.1.4服務(wù)因素
8.1.5營銷因素
8.1.6成本因素
8.2質(zhì)量與流程管理分析
8.2.1內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
（1）實驗室質(zhì)量體系標準化
（2）服務(wù)體系標準化
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
（4）實施“卓越績效管理模式”
（5）實驗室標準的導(dǎo)入與實施
8.2.2外部質(zhì)量與流程管理
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動
8.3財務(wù)與成本管理分析
8.3.1醫(yī)學(xué)實驗室財務(wù)特點
8.3.2醫(yī)學(xué)實驗室成本控制
（1）實驗室成本構(gòu)成分析
（2）實驗室成本控制方法
8.4人力資源戰(zhàn)略與管理
8.4.1檢驗人員結(jié)構(gòu)的特點
8.4.2人力資源的培育策略
8.4.3人力資源的管理策略
8.5差異化投資策略分析
8.5.1國內(nèi)檢驗領(lǐng)域存在的差異性
8.5.2實驗室與醫(yī)院檢驗科的差異
8.5.3實驗室與“社會化的檢驗科”的差異
第九章 中國醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險管控分析
9.1醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險特征分析
9.2醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險因素分析
9.2.1規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素
（1）決策風(fēng)險
（2）政策風(fēng)險
（3）選址風(fēng)險
（4）財務(wù)風(fēng)險
（5）進度風(fēng)險
9.2.2審批階段的主要風(fēng)險因素
（1）審批風(fēng)險
（2）政策風(fēng)險
（3）進度風(fēng)險
（4）市場風(fēng)險
（5）管理風(fēng)險
9.2.3建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素
（1）進度風(fēng)險
（2）市場風(fēng)險
（3）審批風(fēng)險
（4）政策風(fēng)險
（5）管理風(fēng)險
（6）自然風(fēng)險
（7）財務(wù)風(fēng)險
（8）儀器采購風(fēng)險
9.2.4運營階段的主要風(fēng)險因素
（1）市場風(fēng)險
（2）政策風(fēng)險
（3）管理風(fēng)險
（4）技術(shù)風(fēng)險
（5）質(zhì)量風(fēng)險
（6）醫(yī)療風(fēng)險
（7）財務(wù)風(fēng)險
（8）審批風(fēng)險
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險
（10）儀器設(shè)備運行風(fēng)險
9.3醫(yī)學(xué)實驗室風(fēng)險管理分析
9.3.1風(fēng)險估計
9.3.2風(fēng)險評價
9.3.3風(fēng)險應(yīng)對策略
（1）回避風(fēng)險
（2）預(yù)防風(fēng)險
（3）減輕風(fēng)險
圖表目錄
圖表1專業(yè)化分工產(chǎn)生醫(yī)學(xué)實驗室
圖表2實驗室檢驗量巨大帶來規(guī)模優(yōu)勢
圖表3實驗室配置更多檢驗項目
圖表4醫(yī)學(xué)實驗室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表5醫(yī)學(xué)實驗室在醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的
圖表6醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)相關(guān)政策法規(guī)
圖表7P初步核算數(shù)據(jù)
圖表8 P環(huán)比增長速度
圖表9P初步核算數(shù)據(jù)
圖表10P環(huán)比和同比增長速度
圖表11醫(yī)學(xué)檢驗新技術(shù)發(fā)展情況
圖表12美國醫(yī)學(xué)檢驗市場份額（按收入）
圖表13 美國醫(yī)學(xué)檢驗市場規(guī)模分析
圖表14美國醫(yī)學(xué)實驗室發(fā)展階段
圖表15 Quest銷售收入增長圖，GAGR=10.8%
圖表16 Quest毛利率變化圖
圖表17 Quest市值變化圖
圖表18 2022年Quest美國醫(yī)學(xué)實驗室的主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表19Quest利潤表(單位：百萬美元)
圖表20資產(chǎn)負債表(單位：百萬美元)
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