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第一章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
第一節(jié) 美國(guó)體育商業(yè)模式
一、 發(fā)展歷程
二、 市場(chǎng)規(guī)模
三、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
四、 商業(yè)模式
第二節(jié) 歐洲足球俱樂(lè)部商業(yè)模式借鑒
一、 俱樂(lè)部排名狀況
二、 盈利能力分析
三、 商業(yè)模式特征
四、 皇家馬德里足球俱樂(lè)部
五、 巴塞羅那足球俱樂(lè)部
六、 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部
七、 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部
八、 切爾西足球俱樂(lè)部
第三節(jié) NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析
一、 NBA聯(lián)盟介紹
二、 NBA的價(jià)值鏈
三、 NBA商業(yè)模式
四、 NBA盈利模式
第四節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
一、 瑞士盈方
二、 MSG
三、 CAA
四、 IMG
五、 EPSN
第二章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
二、 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
三、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
四、 熱點(diǎn)體育項(xiàng)目
五、 產(chǎn)業(yè)政策分析
六、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
一、 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來(lái)源
二、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
三、 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
一、 資本市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、 資本市場(chǎng)熱點(diǎn)
三、 資本市場(chǎng)主體
第四節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
一、 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
二、 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
三、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
第三章 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、 相關(guān)定義分析
二、 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
三、 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
四、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
六、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
一、 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
二、 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類(lèi)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
一、 場(chǎng)館預(yù)訂
二、 運(yùn)動(dòng)社區(qū)
三、 預(yù)約教練
四、 體育培訓(xùn)
五、 垂直電商
六、 垂直媒體
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
一、 典型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
二、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
三、 體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
第五節(jié) 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
一、 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
二、 O2O商業(yè)模式特征
三、 O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
四、 O2O商業(yè)模式開(kāi)發(fā)對(duì)策
第四章 中國(guó)體育賽事運(yùn)作商業(yè)模式分析
第一節(jié) 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
一、 體育賽事活動(dòng)概念界定
二、 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
三、 對(duì)城市形象的影響作用
第二節(jié) 中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
一、 中外體育賽事組織形式
二、 體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
三、 體育賽事典型案例分析
四、 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
五、 體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作模式分析
一、 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
二、 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
三、 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
第四節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作模式分析
一、 賽事產(chǎn)品基本介紹
二、 賽事服務(wù)傳遞要求
三、 賽事服務(wù)制造要素
四、 賽事服務(wù)傳遞渠道
五、 賽事服務(wù)存在問(wèn)題
六、 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
第五節(jié) 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
一、 賽事運(yùn)營(yíng)模式
二、 賽事經(jīng)營(yíng)模式
三、 賽事管理模式
第六節(jié) 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
一、 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
二、 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
三、 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
四、 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
五、 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第五章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)體育商業(yè)模式研究
一、 企業(yè)組成架構(gòu)
二、 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
三、 業(yè)務(wù)板塊分析
四、 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
五、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
六、 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部
一、 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
二、 經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、 商業(yè)模式分析
四、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 新浪體育商業(yè)模式研究
一、 價(jià)值主張
二、 客戶(hù)細(xì)分
三、 客戶(hù)關(guān)系
四、 核心資源
五、 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
六、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
七、 收入來(lái)源
八、 成本結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 安踏體育用品商業(yè)模式分析
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 運(yùn)營(yíng)狀況
三、 業(yè)務(wù)表現(xiàn)
四、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
五、 品牌管理
六、 營(yíng)銷(xiāo)策略
第五節(jié) 虎撲體育的商業(yè)模式分析
一、 傳播特色
二、 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
三、 應(yīng)用介紹
四、 客戶(hù)關(guān)系
五、 商業(yè)行為
圖表目錄
圖表 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2020年足球俱樂(lè)部品牌總價(jià)值排名
圖表 2012-2020年皇馬一線(xiàn)隊(duì)在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績(jī)統(tǒng)計(jì)
圖表 2020-2021賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表 2012-2020年巴薩一線(xiàn)隊(duì)參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績(jī)情況
圖表 2020-2021賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表 巴塞羅那隊(duì)（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表 1992-2020賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表 1992-2020賽季俱樂(lè)部一線(xiàn)隊(duì)在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表 NBA的價(jià)值鏈
圖表 NBA的盈利模式
圖表 盈方公司發(fā)展歷程
圖表 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 MSG旗下場(chǎng)館分析
圖表 IMG業(yè)務(wù)分類(lèi)
圖表 ESPN擁有系列頂級(jí)賽事版權(quán)
圖表 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表 2020年體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模
圖表 熱點(diǎn)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r
圖表 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 2014-2021年中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)投融資情況
圖表 2010-2021年中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)數(shù)量情況
圖表 中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)分布情況
圖表 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表 2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶(hù)規(guī)模
圖表 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體育賽事版權(quán)資源分布情況
圖表 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖
圖表 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)及收入來(lái)源
圖表 新體育IP
圖表 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)組成
圖表 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析圖
圖表 場(chǎng)地資源優(yōu)先型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合流程
圖表 客戶(hù)群體優(yōu)先型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合流程
圖表 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機(jī)制示意圖
圖表 體育賽事的分類(lèi)
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表 2016-2021年中國(guó)體育競(jìng)賽表演活動(dòng)總規(guī)模
圖表 中國(guó)主流媒體直播賽事版權(quán)情況
圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務(wù)制造過(guò)程
圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表 服務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)比重
圖表 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表 萬(wàn)達(dá)體育的可變利益實(shí)體（VIE）結(jié)構(gòu)

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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