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第一章 中國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要性分析
1.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析
1.1.1 智慧農(nóng)業(yè)的概念與內(nèi)涵
（1）智慧農(nóng)業(yè)的定義
（2）智慧農(nóng)業(yè)的特征
（3）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
1.1.2 我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（1）我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的成果
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1.3 我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率分析
（1）DEA效率評(píng)價(jià)模型介紹
（2）各省市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)
（3）提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的建議
1.1.4 智慧農(nóng)業(yè)需解決的問題
（1）科技成果產(chǎn)業(yè)化問題
（2）農(nóng)產(chǎn)品過剩和價(jià)格問題
（3）食品安全問題
1.2 中國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總
（2）中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革政策分析
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2.3 技術(shù)環(huán)境分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展概況
（2）農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r分析
1.2.4 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
第二章 國(guó)外智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.1 美國(guó)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.1.1 美國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）美國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）美國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.1.2 美國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）美國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）美國(guó)智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用狀況分析
（3）美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系分析
(1）美國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系
(2）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的改造
（4）美國(guó)農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
(1）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)
(2）供應(yīng)鏈金融
2.1.3 美國(guó)孟山都公司智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目分析
（1）孟山都公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展布局分析
（3）公司精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)解決方案解析
（4）公司智慧農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
2.1.4 美國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 德國(guó)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.2.1 德國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）德國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）德國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.2.2 德國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）德國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）德國(guó)智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用狀況分析
（3）德國(guó)新型家庭農(nóng)場(chǎng)模式解析
（4）德國(guó)農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
2.2.3 德國(guó)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 日本智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.3.1 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）日本農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）日本農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.3.2 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）日本農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）日本智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用狀況分析
（3）日本農(nóng)產(chǎn)品流通體系分析
（4）日本農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
2.3.3 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)總體架構(gòu)與應(yīng)用分析
3.1 智慧農(nóng)業(yè)中先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)研
（2）農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
3.1.2 ICT技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用情況分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用情況分析
1）互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
2）互聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用情況分析
1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
2）物聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（3）云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用情況分析
1）云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
2）云計(jì)算在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用情況分析
1）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
2）大數(shù)據(jù)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（5）3S技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用情況分析
1）3S技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
2）3S技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
3.2 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)總體架構(gòu)分析
3.2.1 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)概況
（1）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
（2）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的用戶分析
（3）各大公司智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)比較分析
3.2.2 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)分析
（1）智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用體系
（2）智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)體系
3.2.3 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
3.2.4 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的功能架構(gòu)分析
3.3 智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)分析
3.3.1 智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)概況
（1）智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)功能
（2）智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（3）監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備
3.3.2 智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用分析
（1）大棚種植智能監(jiān)控
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖智能監(jiān)控
（3）畜禽養(yǎng)殖智能監(jiān)控
3.4 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)分析
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)概況
（1）農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)功能
（2）農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（3）溯源系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)象
3.4.2 國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品溯源經(jīng)驗(yàn)
（1）國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)的建立及發(fā)展
（2）我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)存在的問題
第四章 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式分析
4.1 中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解析
4.1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)
（1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4.1.2 農(nóng)資產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀調(diào)研
（1）農(nóng)資產(chǎn)品流通模式分析
（2）農(nóng)資產(chǎn)品流通中的痛點(diǎn)
4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀調(diào)研
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通模式分析
1）多級(jí)分銷模式
2）農(nóng)超對(duì)接模式
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通的痛點(diǎn)
4.1.4 中外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展模式解析
4.2.1 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易規(guī)模分析
（2）主要農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)分析
4.2.2 B2B農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展模式分析
（1）B2B農(nóng)資電商平臺(tái)
（2）B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)
（3）B2B食材配送平臺(tái)
（4）B2B農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
4.2.3 B2C農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展模式分析
（1）B2C農(nóng)資電商平臺(tái)
（2）B2C農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)
（3）B2C農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
4.2.4 O2O農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展模式分析
（1）O2O電子商務(wù)模式發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）農(nóng)業(yè)電子商務(wù)O2O模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（3）O2O農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
4.2.5 農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)新模式分析
（1）F2C農(nóng)村直銷模式
（2）F2B2C農(nóng)場(chǎng)采購(gòu)+電商平臺(tái)模式
（3）（F+B）2C生產(chǎn)基地+電商平臺(tái)模式
（4）C2B用戶定制模式
4.3 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)金融發(fā)展模式解析
4.3.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)村金融供需現(xiàn)狀分析
（2）中國(guó)農(nóng)村金融改革分析
（3）農(nóng)村金融面臨的困境分析
4.3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（1）農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（2）銀行農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（3）農(nóng)村金融體制改革趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
4.3.3 農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式分析
（1）農(nóng)業(yè)P2P金融平臺(tái)
（2）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)
第五章 國(guó)內(nèi)智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資經(jīng)營(yíng)模式與投資案例分析
5.1 智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資模式分析
5.1.1 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
5.1.2 智慧農(nóng)業(yè)新型全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）家庭農(nóng)場(chǎng)
（2）社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）
5.1.3 智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式案例分析
（1）沱沱公社
（2）多利農(nóng)莊
（3）順豐優(yōu)選
（4）聯(lián)想佳沃
5.2 國(guó)內(nèi)投資智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
5.2.1 北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2.3 首能資本集團(tuán)智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2.4 中糧集團(tuán)智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局分析
（5）中糧智慧農(nóng)場(chǎng)發(fā)展分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.5 聯(lián)想集團(tuán)智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局分析
（5）聯(lián)想智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第六章 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
6.1 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
6.1.1 東北地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.1.2 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.1.3 東北地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.1.4 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
6.2 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
6.2.1 東部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.2.2 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.2.3 東部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.2.4 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
6.3 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
6.3.1 中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.3.2 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.3.3 中部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.3.4 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
6.4 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機(jī)會(huì)分析
6.4.1 西部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.4.2 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.4.3 西部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.4.4 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
第七章 北′京中′智′林:智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展前景及投融資分析
7.1 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.1.1 智慧農(nóng)業(yè)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響
7.1.2 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
7.1.3 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要威脅
7.1.4 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）全球智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（2）智慧農(nóng)業(yè)跨界融合分析
7.2 智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)融資分析
7.2.1 智慧農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)融資渠道分析
（1）政府特殊支持融資
（2）通過銀行貸款融資
（3）募集社會(huì)資金
7.2.2 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式分析
（1）供應(yīng)鏈融資基本模式分析
（2）國(guó)外供應(yīng)鏈融資的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融發(fā)展分析
（4）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融案例分析
7.3 互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)投資路徑分析
7.3.1 智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)投資特性分析
（1）行業(yè)壁壘分析
（2）行業(yè)周期性分析
（3）行業(yè)地域性分析
（4）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.2 農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.3.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.3.4 農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.4 智慧農(nóng)業(yè)主要投融資建議
7.4.1 智慧農(nóng)業(yè)投融資主要問題分析
7.4.2 智慧農(nóng)業(yè)投融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表目錄
圖表 1：智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表 2：智慧農(nóng)業(yè)的基本特征
圖表 3：智慧農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)流程
圖表 4：智慧農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的比較
圖表 5：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心要素
圖表 6：中央經(jīng)濟(jì)工作對(duì)農(nóng)業(yè)任務(wù)的要求
圖表 7：中外人均土地比較
圖表 8：我國(guó)土地酸堿化指標(biāo)
圖表 9：水環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
圖表 10：全國(guó)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大省投入產(chǎn)出比率
圖表 11：全國(guó)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大省投入產(chǎn)出比率
圖表 12：我國(guó)農(nóng)林機(jī)械總動(dòng)力、農(nóng)技投入比率
圖表 13：全國(guó)機(jī)耕、機(jī)收面積增長(zhǎng)（千公頃）
圖表 14：農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型對(duì)農(nóng)資與服務(wù)需求
圖表 15：智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
圖表 16：中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展歷程
圖表 17：智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
圖表 18：2018-2022年我國(guó)農(nóng)林牧漁專用儀器儀表制造收入（單位：萬元）
圖表 19：2018-2022年農(nóng)用工業(yè)機(jī)器人全球銷量（單位：萬臺(tái)）
圖表 20：美國(guó)約翰迪爾精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)解決方案
圖表 21：北美地區(qū)智能化作業(yè)技術(shù)的使用狀況分析
圖表 22：美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表 23：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中的應(yīng)用
圖表 24：美國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系
圖表 25：孟山都Climate公司的數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)
圖表 26：孟山都Climate公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)和賠付表
圖表 27：德國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表 28：日本的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表 29：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在日本農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上的運(yùn)用
圖表 30：日本政府推進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展
圖表 31：2018-2022年農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：萬人）
圖表 32：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況分析
圖表 33：2018-2022年農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率及鄉(xiāng)村人口占比變化
圖表 34：中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表 35：信息技術(shù)向農(nóng)業(yè)滲透的三條路徑
圖表 36：2018-2022年全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)圖（單位：億美元）
圖表 37：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況分析
圖表 38：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
圖表 39：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)
圖表 40：2018-2022年全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表 41：2022-2028年全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表 42：云計(jì)算技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況分析
圖表 43：2022年全球云計(jì)算的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表 44：智能化作業(yè)系統(tǒng)的用途
圖表 45：全球云計(jì)算發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
圖表 46：大數(shù)據(jù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況分析
圖表 47：2022-2028年全球大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表 48：精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的五大體系流程圖
圖表 49：農(nóng)業(yè)智能決策系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)圖
圖表 50：智能化作業(yè)系統(tǒng)的用途
圖表 51：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中的應(yīng)用
圖表 52：智能化作業(yè)系統(tǒng)的用途
圖表 53：3S技術(shù)裝備的自動(dòng)拖拉機(jī)
圖表 54：無人機(jī)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用
圖表 55：全球地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
圖表 56：智慧農(nóng)業(yè)總體架構(gòu)圖
圖表 57：智慧農(nóng)業(yè)邏輯架構(gòu)圖
圖表 58：智慧農(nóng)業(yè)運(yùn)行架構(gòu)圖
圖表 59：智慧農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
圖表 60：智慧農(nóng)業(yè)功能架構(gòu)圖
圖表 61：智慧排水系統(tǒng)組成
圖表 62：智慧給水系統(tǒng)組成
圖表 63：智慧農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)組成
圖表 64：智慧農(nóng)業(yè)防災(zāi)系統(tǒng)組成
圖表 65：智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表 66：智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)體系架構(gòu)
圖表 67：智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
圖表 68：監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備
圖表 69：農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表 70：農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)流程圖
圖表 71：溯源信息采集流程圖
圖表 72：有機(jī)蔬菜溯源系統(tǒng)
圖表 73：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)
圖表 74：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
圖表 75：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
圖表 76：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系示意圖
圖表 77：以批發(fā)市場(chǎng)為核心的農(nóng)產(chǎn)品流通體系示意圖
圖表 78：各級(jí)批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)部流通示意圖
圖表 79：農(nóng)超對(duì)接模式示意圖
圖表 80：農(nóng)產(chǎn)品電商占網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額
圖表 81：淘寶農(nóng)產(chǎn)品交易量變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
圖表 82：2022年“淘寶村”各省分布狀況分析
圖表 83：2022年農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模
圖表 84：2022年部分主要農(nóng)產(chǎn)品電商交易額占比
圖表 85：農(nóng)產(chǎn)品電商梯隊(duì)分布狀況分析
圖表 86：國(guó)內(nèi)主要生鮮電商狀況分析
圖表 87：社區(qū)生鮮電商O2O方案框架
圖表 88：O2O對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資流通模式的改造
圖表 89：新型4類農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)模式
圖表 90：全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式
圖表 91：兩種新型全產(chǎn)業(yè)鏈模式
圖表 92：中國(guó)部分CSA地區(qū)分布
圖表 93：沱沱工社價(jià)值鏈
圖表 94：多利農(nóng)莊發(fā)展歷史
圖表 95：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表 96：2018-2022年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表 97：2018-2022年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表 98：2018-2022年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表 99：2018-2022年北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表 100：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表 101：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表 102：北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 103：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表 104：2018-2022年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表 105：2018-2022年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表 106：2018-2022年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表 107：2018-2022年廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表 108：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表 109：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表 110：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 111：首能資本集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表 112：首能資本集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表 113：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表 114：廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 115：中糧集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表 116：中糧集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表 117：中糧集團(tuán)的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表 118：中糧集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 119：聯(lián)想集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表 120：聯(lián)想集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表 121：聯(lián)想集團(tuán)的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表 122：聯(lián)想集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 123：東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表 124：東北地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表 125：東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表 126：東部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表 127：中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表 128：中部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表 129：西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表 130：西部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表 131：2022-2028年中國(guó)智慧農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：億元）
圖表 132：典型的供應(yīng)鏈模型
圖表 133：供應(yīng)鏈融資在理論上具有的優(yōu)勢(shì)
圖表 134：供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)融資的區(qū)別
圖表 135：三種典型供應(yīng)鏈融資對(duì)比
圖表 136：企業(yè)+農(nóng)戶+金融機(jī)構(gòu)合作模式
圖表 137：企業(yè)+農(nóng)戶+園區(qū)+金融機(jī)構(gòu)合作模式

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