第1章：文旅融合行業(yè)界定及發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 文旅融合行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 文旅融合的界定
（1）文化對(duì)旅游的影響：旅游的文化性
（2）旅游對(duì)文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)
（3）文旅融合的定義
（4）文旅融合的意義
1.1.2 文旅融合的模式/方向
（1）文旅融合的方式
（2）文旅融合的模式
1.1.3 本行業(yè)關(guān)聯(lián)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類及報(bào)告研究范圍界定
1.1.4 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 文旅融合行業(yè)政策環(huán)境
1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
1.2.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.2.3 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策及規(guī)劃匯總
（2）行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)政策及規(guī)劃解讀
1.2.4 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 文旅融合行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1.3.3 行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
1.4 文旅融合行業(yè)社會(huì)環(huán)境
1.4.1 城鎮(zhèn)化水平及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)文旅融合的影響
1.4.2 人口規(guī)模環(huán)境與文旅融合
1.4.3 消費(fèi)升級(jí)與文旅融合
（1）居民收入水平分析
（2）居民支出水平分析
（3）消費(fèi)升級(jí)情況及對(duì)文旅融合的影響
1.4.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.5 文旅融合行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.5.1 新技術(shù)在文旅融合中的應(yīng)用
1.5.2 文旅融合行業(yè)相關(guān)技術(shù)專利申請(qǐng)及公開(kāi)情況
（1）5G
（2）AR/VR
（3）大數(shù)據(jù)
1.5.3 文旅融合行業(yè)技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)
1.5.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的深刻影響分析
1.6 疫情對(duì)文旅融合行業(yè)發(fā)展影響分析
1.6.1 疫情對(duì)全球文旅融合行業(yè)的影響
1.6.2 旅游消費(fèi)信心不斷恢復(fù)
第2章：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
2.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 全球文旅融合行業(yè)主要模式
（1）文化遺產(chǎn)旅游：基于遺產(chǎn)保護(hù)整合文化空間
（2）主題公園旅游：基于IP拓展品牌價(jià)值
（3）鄉(xiāng)村文化旅游：基于多樣形態(tài)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興
（4）影視文化旅游：基于內(nèi)容傳播營(yíng)銷建設(shè)旅游目的地
（5）節(jié)事會(huì)展旅游：基于事件特征展銷特色文化
（6）體育文化旅游：基于核心賽事擴(kuò)大體育消費(fèi)
2.1.3 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)研究
2.2.1 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 重點(diǎn)區(qū)域文旅融合行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)文旅融合行業(yè)
（2）日本文旅融合行業(yè)
（3）歐盟文旅融合行業(yè)
2.3 全球文旅融合行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與代表性企業(yè)案例分析
2.3.1 全球文旅融合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
2.3.2 全球文旅融合代表性案例分析
（1）迪士尼樂(lè)園（DISNEYLAND PARK）
（2）德國(guó)海德堡小鎮(zhèn)（Heidelberg）
（3）環(huán)球影城（Universal Studios）
（4）太陽(yáng)馬戲團(tuán)（Cirque Du Soleil）
2.3.3 全球文旅融合企業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài)
2.4 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2.5 全球文旅融合行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.1 全球文旅融合經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.2 我國(guó)文旅融合發(fā)展建議
第3章：中國(guó)文旅融合行業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
3.1 中國(guó)文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程及市場(chǎng)特征
3.1.1 中國(guó)文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國(guó)文旅融合市場(chǎng)發(fā)展特征
3.2 中國(guó)文化旅游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 中國(guó)文化和旅游機(jī)構(gòu)數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量
3.2.2 中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體運(yùn)營(yíng)狀況
（1）中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體從業(yè)人員
（3）中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體演出場(chǎng)次
（4）中國(guó)藝術(shù)表演觀眾人次
（5）中國(guó)藝術(shù)表演演出收入
3.2.3 中國(guó)文化旅游公共服務(wù)水平
（1）公共圖書(shū)館
（2）群眾文化機(jī)構(gòu)
3.2.4 中國(guó)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量及運(yùn)營(yíng)狀況
（1）單位數(shù)量分析
（2）單位運(yùn)營(yíng)狀況分析
3.2.5 中國(guó)旅行社數(shù)量及運(yùn)營(yíng)狀況
3.2.6 中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用情況
3.2.7 文化和旅游對(duì)外及對(duì)港澳臺(tái)交流情況
3.2.8 中國(guó)文化和旅游事業(yè)資金投入情況
3.2.9 中國(guó)文化旅游行業(yè)用戶行為特征
（1）出行目的
（2）阻礙假期外出的因素
（3）文化旅游訴求
3.3 中國(guó)重點(diǎn)建設(shè)及新簽文旅項(xiàng)目匯總
3.3.1 廣東省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.2 云南省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.3 河南省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.4 福建省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.5 山西省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.6 北京市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.7 上海市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.8 江蘇省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.3.9 浙江省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)
3.4 中國(guó)文旅融合示范景區(qū)及特色小鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展
3.4.1 中國(guó)文旅融合示范景區(qū)
3.4.2 中國(guó)文化旅游特色小鎮(zhèn)
3.5 智慧文旅的發(fā)展分析
3.5.1 智慧文旅概述
（1）智慧文旅的內(nèi)涵
（2）智慧文旅的特征
3.5.2 智慧文旅發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）智慧文旅發(fā)展歷程
（2）智慧文旅發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）智慧文旅產(chǎn)業(yè)架構(gòu)分析
3.5.3 智慧文旅典型案例分析
（1）“一部手機(jī)游云南”
（2）蕭山智慧·城市館
（3）花山迷窟沉浸式情景探秘體驗(yàn)主題園區(qū)
3.5.4 智慧文旅發(fā)展趨勢(shì)分析
3.6 中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
第4章：中國(guó)文旅融合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局分析
4.1 文旅融合行業(yè)波特五力模型分析
4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析
4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.1.5 行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
4.1.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
4.2 文旅融合行業(yè)投融資、兼并與重組分析
4.2.1 行業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
（1）投融資主體
（2）投融資方式
（3）投融資事件匯總
（4）投融資信息匯總
（5）投融資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.2.2 行業(yè)兼并與重組狀況
（1）兼并與重組動(dòng)因分析
（2）兼并與重組案例
（3）兼并與重組趨勢(shì)預(yù)判
4.3 中國(guó)文旅融合行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)格局
4.3.1 中國(guó)主要文旅產(chǎn)品分析
4.3.2 中國(guó)主要文旅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況
（1）公眾旅游時(shí)關(guān)注的內(nèi)容
（2）公眾文化消費(fèi)習(xí)慣
（3）公眾文旅融合品牌形象排名
（4）文旅融合模式競(jìng)爭(zhēng)情況
4.4 中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)格局及集中度分析
4.4.1 中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）旅游演藝領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）主題公園領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）鄉(xiāng)村文化旅游領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.2 中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
4.5 中國(guó)文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
4.5.1 中國(guó)文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
4.5.2 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域文旅融合行業(yè)市場(chǎng)分析
（1）北京市
（2）上海市
（3）廣州市
第5章：中國(guó)文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑叭吧疃冉馕?BR>5.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?BR>5.1.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)分析
5.1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的附加值分析
5.2 中國(guó)文化和旅游資源及開(kāi)發(fā)利用情況
5.2.1 中國(guó)文化和旅游資源
（1）歷史文化名城
（2）歷史文化名村、名鎮(zhèn)
（3）紅色文化資源分布
5.2.2 開(kāi)發(fā)利用情況
5.2.3 中國(guó)旅游景區(qū)數(shù)量
5.3 中國(guó)文化旅游行業(yè)相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.1 中國(guó)交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）星級(jí)酒店數(shù)量
（2）注冊(cè)數(shù)量結(jié)構(gòu)
（3）審核經(jīng)營(yíng)數(shù)量結(jié)構(gòu)
5.4 中國(guó)文旅融合細(xì)分業(yè)態(tài)市場(chǎng)分析
5.4.1 旅游演藝
（1）市場(chǎng)界定
（2）市場(chǎng)發(fā)展
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）運(yùn)營(yíng)模式
（5）經(jīng)典項(xiàng)目案例
（6）市場(chǎng)需求
5.4.2 非遺旅游
（1）市場(chǎng)界定
（2）市場(chǎng)發(fā)展
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）運(yùn)營(yíng)模式
（5）經(jīng)典項(xiàng)目案例
5.4.3 紅色旅游
（1）市場(chǎng)界定
（2）市場(chǎng)發(fā)展
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）運(yùn)營(yíng)模式
（5）需求市場(chǎng)
5.4.4 研學(xué)旅游
（1）市場(chǎng)界定
（2）市場(chǎng)發(fā)展
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）運(yùn)營(yíng)模式
（5）經(jīng)典項(xiàng)目案例
5.4.5 主題公園
（1）市場(chǎng)界定
（2）市場(chǎng)發(fā)展
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）運(yùn)營(yíng)模式
（5）經(jīng)典項(xiàng)目案例
（6）市場(chǎng)需求
第6章：中國(guó)文旅融合代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究
6.1 中國(guó)文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對(duì)比
6.2 中國(guó)文旅融合代表性項(xiàng)目案例分析
6.2.1 “印象”、“又見(jiàn)”系列
（1）產(chǎn)品基本信息介紹
（2）產(chǎn)品投資情況分析
（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況
（4）產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.2 “千古情”系列
（1）產(chǎn)品基本信息介紹
（2）產(chǎn)品投資情況分析
（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況
（4）產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.3 “山水盛典”系列
（1）產(chǎn)品基本信息介紹
（2）產(chǎn)品投資情況分析
（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況
（4）產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.3 中國(guó)文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例
6.3.1 廣東長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 深圳華僑城股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合行業(yè)業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.5 西安曲江文化旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.6 陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.7 深圳錦繡中華發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（4）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.8 復(fù)星旅游文化集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.9 北京巔峰文旅旅游集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（3）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.10 三湘印象股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)前瞻及投資策略建議
7.1 中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)前瞻
7.1.1 文旅融合行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
（1）行業(yè)生命周期
（2）行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析
（3）行業(yè)發(fā)展阻礙因素分析
（4）行業(yè)發(fā)展?jié)摿C合評(píng)估
7.1.2 文旅融合行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
（1）文旅融合行業(yè)創(chuàng)新方向
（2）文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 中國(guó)文旅融合行業(yè)投資特性
7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7.3 中國(guó)文旅融合行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 中國(guó)文旅融合行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
7.4.1 行業(yè)投資策略與建議
7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：文化對(duì)旅游的影響：旅游的文化性
圖表2：旅游對(duì)文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)
圖表3：文旅融合的意義
圖表4：中國(guó)文旅融合方式解析
圖表5：中國(guó)文旅融合模式——自然承載模式
圖表6：中國(guó)文旅融合模式——遺產(chǎn)承載模式
圖表7：中國(guó)文旅融合模式——園區(qū)文創(chuàng)模式
圖表8：中國(guó)文旅融合模式——場(chǎng)域營(yíng)造模式
圖表9：中國(guó)文旅融合其他模式
圖表10：文旅融合相關(guān)行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)代碼
圖表11：本報(bào)告主要數(shù)據(jù)來(lái)源
圖表12：文旅融合行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
圖表13：中國(guó)文旅融合行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)
圖表14：截至2020年文旅融合行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表15：《建議》中與文旅融合相關(guān)的內(nèi)容
圖表16：2012-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）走勢(shì)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表17：2012-2020年中國(guó)工業(yè)增加值變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表18：2012-2020年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表19：2010-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)（單位：%）
圖表20：2020年年末中國(guó)大陸人口數(shù)及其構(gòu)成（單位：萬(wàn)人，%）
圖表21：2010-2020年居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表22：2015-2020年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出（單位：元）
圖表23：2020年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表24：新技術(shù)在文旅融合中的應(yīng)用
圖表25：2017-2020年全球5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量情況（單位：項(xiàng)）
圖表26：2020年全球5G專利申請(qǐng)人TOP10（單位：項(xiàng)）
圖表27：2010-2020年中國(guó)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＠略鰯?shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表28：全球旅游業(yè)受新冠肺炎疫情影響的總體情況
圖表29：2020和2019年國(guó)際游客人數(shù)漲幅對(duì)比（單位：%）
圖表30：2020年12月全球酒店周訂單量
圖表31：全球鄉(xiāng)村文化旅游不同側(cè)重點(diǎn)
圖表32：2018-2020年經(jīng)合組織國(guó)家中旅游業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)占比（單位：%）
圖表33：全球文旅融合行業(yè)主要國(guó)家文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展
圖表34：美國(guó)主題公園取得成功的原因分析
圖表35：美國(guó)Fresno農(nóng)業(yè)文化旅游區(qū)示意圖
圖表36：美國(guó)Fresno農(nóng)業(yè)文化旅游區(qū)示意圖
圖表37：日本文旅融合開(kāi)發(fā)方式分析
圖表38：日本文旅融合發(fā)展領(lǐng)域
圖表39：日本富田農(nóng)場(chǎng)示意圖
圖表40：日本三鷹之森吉卜力美術(shù)館示意圖
圖表41：歐盟文化旅游帶分析
圖表42：法國(guó)普羅旺斯景區(qū)
圖表43：法國(guó)盧浮宮
圖表44：2020年全球主題公園集團(tuán)TOP10（單位：萬(wàn)人，%）
圖表45：迪士尼全球六大主題樂(lè)園概覽
圖表46：2020財(cái)年迪士尼集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入按業(yè)務(wù)分（單位：%）
圖表47：2016-2020財(cái)年迪士尼樂(lè)園營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億美元）
圖表48：2020年主要迪士尼樂(lè)園游客接待量（單位：萬(wàn)人）
圖表49：迪士尼樂(lè)園主要特色
圖表50：迪士尼樂(lè)園內(nèi)在融合分析
圖表51：德國(guó)特色小鎮(zhèn)主要特點(diǎn)
圖表52：環(huán)球影城控股股東的業(yè)務(wù)范圍
圖表53：現(xiàn)有環(huán)球影城項(xiàng)目基本情況
圖表54：2016-2020財(cái)年環(huán)球影城主題公園營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)速度（單位：億美元，%）
圖表55：2016-2020年環(huán)球影城游客接待量（單位：萬(wàn)人次）
圖表56：環(huán)球影城主要IP及授權(quán)
圖表57：環(huán)球影城經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表58：太陽(yáng)馬戲團(tuán)部分經(jīng)典劇目
圖表59：2010-2020年太陽(yáng)馬戲團(tuán)收入情況（單位：億美元）
圖表60：太陽(yáng)馬戲團(tuán)演出模式分析
圖表61：太陽(yáng)馬戲團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
圖表62：太陽(yáng)馬戲團(tuán)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表63：全球文旅融合企業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài)
圖表64：文旅融合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表65：中國(guó)文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表66：中國(guó)文旅融合行業(yè)發(fā)展特征分析
圖表67：2014-2020年中國(guó)文化和旅游機(jī)構(gòu)及人員情況（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)人）
圖表68：2015-2020年中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表69：2015-2020年中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)從業(yè)人員數(shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表70：2015-2020年中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)演出場(chǎng)次及增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)場(chǎng)，%）
圖表71：2015-2020年中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)國(guó)內(nèi)演出觀眾人數(shù)（單位：萬(wàn)人次）
圖表72：2015-2020年中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)演出收入及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表73：2015-2020年中國(guó)公共圖書(shū)館數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表74：2015-2020年全國(guó)公共圖書(shū)館人均資源情況（單位：平方米，冊(cè)）
圖表75：2015-2020年中國(guó)公共圖書(shū)館總流通人次及書(shū)刊外借冊(cè)次（單位：萬(wàn)人次，萬(wàn)冊(cè)次）
圖表76：2015-2020年中國(guó)群眾文化機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表77：2015-2020年中國(guó)平均每萬(wàn)人群眾文化機(jī)構(gòu)設(shè)施建筑面積（單位：平方米）
圖表78：2020年全國(guó)群眾文化機(jī)構(gòu)開(kāi)展活動(dòng)情況（單位：萬(wàn)次，萬(wàn)人次，%）
圖表79：2015-2020年中國(guó)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表80：2020年中國(guó)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位類型分布（按數(shù)量）（單位：%）
圖表81：2020年中國(guó)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各類型機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入分布（單位：%）
圖表82：2015-2020年中國(guó)旅行社數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表83：2015-2020年全國(guó)文物機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員數(shù)量（單位：個(gè)，萬(wàn)人）
圖表84：2015-2020年全國(guó)文物機(jī)構(gòu)接待觀眾人次及未成年人觀眾人次（單位：萬(wàn)人次）
圖表85：2015-2020年中央對(duì)地方文化和旅游建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金情況（單位：億元）
圖表86：2015-2020年全國(guó)人均文化和旅游事業(yè)費(fèi)及增速情況（單位：元，%）
圖表87：最近一年酒店預(yù)訂目的（單位：%）
圖表88：阻礙假期外出游玩的因素（單位：%）
圖表89：居民未來(lái)文化消費(fèi)意愿調(diào)查
圖表90：居民本地文化休閑地點(diǎn)和方式選擇（單位：%）
圖表91：居民異地文化旅游地點(diǎn)和方式選擇（單位：%）
圖表92：《廣東省2020年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目》百億級(jí)文化旅游項(xiàng)目
圖表93：云南省重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表94：河南省重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表95：2020年福建省重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表96：山西省重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表97：北京市重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表98：上海市重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表99：江蘇省重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目部分名單
圖表100：浙江省部分城市重點(diǎn)建設(shè)文旅項(xiàng)目情況
圖表101：2020中國(guó)文旅融合示范景區(qū)名單
圖表102：2020中國(guó)文旅融合示范景區(qū)省份分布（單位：個(gè)）
圖表103：2020中國(guó)人氣文旅小鎮(zhèn)獎(jiǎng)項(xiàng)名單
圖表104：智慧文旅的發(fā)展特征
圖表105：中國(guó)智慧文旅發(fā)展歷程
圖表106：中國(guó)智慧文旅發(fā)展歷程
圖表107：“一部手機(jī)游云南”總體架構(gòu)
圖表108：VR/AR+AI的創(chuàng)新應(yīng)用-智慧展館
圖表109：黃山花山謎窟T-SaaS數(shù)字運(yùn)營(yíng)模式圖
圖表110：中國(guó)智慧文旅發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表111：中國(guó)文旅融合行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表112：我國(guó)文旅融合行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表113：我國(guó)文旅融合行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表114：中國(guó)文旅融合行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)綜合分析
圖表115：中國(guó)文旅融合行業(yè)融資模式介紹
圖表116：2019年以來(lái)文旅融合產(chǎn)業(yè)投融資事件匯總
圖表117：2018-2020年中國(guó)文旅融合行業(yè)投融資情況分析（單位：起，億元）
圖表118：2020年文旅融合行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域情況（單位：%）
圖表119：2020年中國(guó)文旅融合行業(yè)投融資目的地資源端分布（單位：起，億元）
圖表120：2020年中國(guó)文旅融合行業(yè)目的地資源端投融資分析
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