第1章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點
1.2.4 老年服務(wù)市場發(fā)展迅速
1.2.5 老齡商品市場推陳出新
第2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸分析
2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定及發(fā)展歷程分析
2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定
（1）概念
（2）分類
2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境
（1）我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費市場
（2）老年人口消費需求相當可觀
（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切
（4）老年人消費觀念轉(zhuǎn)強
2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
2.3.1 養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效
2.3.2 養(yǎng)老床位缺口較大
2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
2.4.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
2.4.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.5 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況及市場競爭格局分析
3.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
3.1.1 總體競爭格局
3.1.2 企業(yè)競爭格局
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購基金
（2）險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3.2.2 國際養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 重點企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 國際重點企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團
（4）多慰集團（DomusVi）
3.3.2 國內(nèi)重點企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）復(fù)星集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
第4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析
4.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析
（1）市場需求情況
（2）市場供給情況
4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展
（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
4.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）政府對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析
4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（2）“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（3）國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)
（4）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
（1）市場發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策落實情況未知
4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
（1）開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開發(fā)
（2）公私合作（PPP）
（3）是保險機構(gòu)主導(dǎo)型開發(fā)模式
4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設(shè)計更看重細節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細分不同消費檔次老年消費群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項目更受消費者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 養(yǎng)老日用品市場分析
4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況
4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析
4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題
4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
4.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析
4.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場規(guī)模
4.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題
（1）針對老年游客的旅游服務(wù)項目專業(yè)性不強
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對性
（3）老年旅游市場供需失調(diào)
（4）旅游保險險種缺乏
4.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年旅游市場開發(fā)效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
（3）老年旅游需求強度分析
（4）老年旅游市場開發(fā)風險
4.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢
（1）增長持續(xù)化
（2）市場國際化
（3）消費小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠程化
（6）服務(wù)特殊化
4.5 養(yǎng)老金融保險市場分析
4.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成
（2）政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
（3）保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
（4）保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
4.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量
（1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
（2）基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模
（3）基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模
4.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題
4.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）老年健康保險需求影響因素
（2）老年健康保險市場容量
（3）老年健康保險購買力分析
（4）老年健康保險需求強度分析
4.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢
（1）老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險年齡限制將會減少
4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.6.1 中國老年教育市場分析
4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析
第5章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 我國主要養(yǎng)老模式
5.2 居家養(yǎng)老模式分析
5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.4 機構(gòu)養(yǎng)老模式分析
5.4.1 機構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.4.2 機構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.4.4 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.4.5 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
5.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 國內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式
5.6 養(yǎng)老PPP模式分析
5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項目匯總
（1）養(yǎng)老PPP項目數(shù)量規(guī)模
（2）養(yǎng)老PPP項目落地金額
（3）養(yǎng)老PPP落地項目領(lǐng)域分布
（4）養(yǎng)老PPP落地項目運作模式
（5）養(yǎng)老PPP項目回報機制
5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題
5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡約思維
（3）極致思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺思維
（9）跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺使命
（4）平臺戰(zhàn)略
（5）平臺商業(yè)模式
5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
（1）平臺概況簡介
（2）平臺規(guī)模
（3）平臺運營模式分析
5.8.2 麥芽糖
（1）平臺概況簡介
（2）平臺產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運營模式分析
5.8.3 金太陽老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
5.8.4 云家政
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）企業(yè)平臺建設(shè)
（5）企業(yè)商業(yè)模式
5.8.5 南北巢投資控股集團
（1）集團發(fā)展概況
（2）集團用戶定位
（3）集團組織形式
（4）集團平臺建設(shè)
（5）集團商業(yè)模式
第6章：中國重點區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）福利水平持續(xù)增長
6.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）北京太陽城
（2）雙井養(yǎng)老恭和苑
6.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
6.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
6.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）深圳任達生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
6.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年健康服務(wù)政策
6.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
6.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.6.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.6.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.6.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.6.5 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
6.6.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模測算
6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
（3）老年健康服務(wù)政策舉措
6.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓
6.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>第7章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資策略建議
7.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場前瞻
7.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
7.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場容量預(yù)測
7.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判
7.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性
7.2.1 行業(yè)進入壁壘分析
7.2.2 行業(yè)投資風險預(yù)警
7.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資價值與投資機會
7.3.1 行業(yè)投資價值評估
7.3.2 行業(yè)投資機會分析
7.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
7.4.1 行業(yè)投資策略與建議
7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：美國老年人群
圖表2：1950-2050年美國老齡人口情況（單位：百萬人）
圖表3：2000-2050年美國各年齡段人口占比（單位：%）
圖表4：美國聯(lián)邦社會保障稅稅率表（單位：%）
圖表5：美國加入醫(yī)療保險A計劃的老人在住院期間如何分攤住院和醫(yī)療費（單位：美元）
圖表6：美國醫(yī)療保障、醫(yī)療補助介紹
圖表7：美國老年人收入主要來源分析（單位：美元）
圖表8：美國老年人支出流向（單位：%）
圖表9：美國養(yǎng)老模式分析
圖表10：1950-2065年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測（單位：萬人，%）
圖表11：1975-2019年日本平均初婚年齡與女性生育第一胎年齡（單位：歲）
圖表12：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
圖表13：日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細分領(lǐng)域
圖表14：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
圖表15：瑞典社會保障支出方向分布（單位：億瑞典克朗，%）
圖表16：瑞典老年住宅主要形式
圖表17：2010-2019年新加坡養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表18：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表19：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場類型
圖表20：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表21：2015-2020年我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)鼓勵型政策
圖表22：2007-2019年我國60歲及以上老年人口數(shù)量及其比重（單位：萬人，%）
圖表23：2016-2030年我國老年康養(yǎng)消費需求規(guī)模（單位：萬億，%）
圖表24：2017-2019年我國養(yǎng)老機構(gòu)及床位供給情況（單位：萬個，萬張，張，%）
圖表25：2017-2019年我國養(yǎng)老床位數(shù)量與國際通行標準要求數(shù)量間缺口（單位：萬張）
圖表26：2014-2019年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模（單位：萬億元）
圖表27：國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式
圖表28：普通住宅與養(yǎng)老住宅的會所收益比較（單位：萬元）
圖表29：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
圖表30：“9073”養(yǎng)老服務(wù)格局
圖表31：國企布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局
圖表32：我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)設(shè)立并購基金的案例
圖表33：截至2019年國內(nèi)部分險資布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的實踐
圖表34：2014-2020年國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表35：2016年-2019年國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表36：高利澤集團簡介
圖表37：2008年以來高利澤集團投資兼并與重組步伐
圖表38：AVEO企業(yè)簡介
圖表39：2012年以來AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表40：歐葆庭簡介
圖表41：2004年至今歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表42：金陵飯店股份有限公司簡介
圖表43：2019年末金陵飯店股份有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表44：2013年以來金陵飯店養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表45：廣州金鵬集團有限公司簡介
圖表46：2019年末廣州金鵬集團有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表47：2011年以來金鵬集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表48：復(fù)星集團簡介
圖表49：2013年以來星堡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表50：北京同仁堂股份有限公司簡介
圖表51：2019年末北京同仁堂股份有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表52：2015年以來同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表53：宜華健康醫(yī)療股份有限公司簡介
圖表54：2019年末宜華健康醫(yī)療股份有限公司與實際控制人間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表55：2014年至今宜華健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表56：中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表57：2013-2019年中國老年醫(yī)療保健支出規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表58：2000-2050年中國老年人需上門護理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測（單位：萬人）
圖表59：2000-2019年中國養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析（單位：億人，萬人，萬個，%）
圖表60：2010-2019年中國各類養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和設(shè)施數(shù)量（單位：萬個）
圖表61：2010-2019年中國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬張）
圖表62：2010-2019年我國每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張/千名老人）
圖表63：2013-2019年老年健康服務(wù)行業(yè)最新投資項目匯總
圖表64：國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進歷程
圖表65：上海市民養(yǎng)老方式傾向（單位：%）
圖表66：我國老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）
圖表67：“十三五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標
圖表68：進入或擬進入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
圖表69：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項目分布
圖表70：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素
圖表71：我國地產(chǎn)公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式比較
圖表72：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）
圖表73：我國養(yǎng)老日用品市場存在問題
圖表74：中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
圖表75：我國城鄉(xiāng)老年人娛樂服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計（單位：%）
圖表76：老年人最想獲得的知識或技能（單位：%）
圖表77：2010-2019年老年旅游市場規(guī)模測算（單位：億元，%）
圖表78：1986年至今我國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展歷程
圖表79：我國養(yǎng)老保險體系構(gòu)成
圖表80：我國社會保險基金各類別對比情況
圖表81：2013年以來鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要政策匯總
圖表82：保險公司投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
圖表83：國內(nèi)保險公司在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局對比
圖表84：2010-2019年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表85：2014-2019年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模及其增速（單位：萬億元，%）
圖表86：2014-2019年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模及其增速（單位：萬億元，%）
圖表87：我國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在的問題
圖表88：老年健康保險需求影響因素分析
圖表89：全國60歲以上老年在業(yè)人數(shù)與在業(yè)率（單位：萬人，%）
圖表90：我國主要養(yǎng)老模式
圖表91：我國養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢分析
圖表92：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點
圖表93：2014-2019年我國社區(qū)養(yǎng)老相關(guān)設(shè)施數(shù)量規(guī)模（單位：萬個）
圖表94：老年養(yǎng)護機構(gòu)重點實現(xiàn)的功能
圖表95：2010-2019年我國已注冊養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)數(shù)量（單位：萬個，%）
圖表96：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢
圖表97：2013年以來我國涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點政策解讀
圖表98：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例
圖表99：未來我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展推進因素
圖表100：2014年以來我國涉及養(yǎng)老PPP的重點政策解讀
圖表101：PPP模式優(yōu)先支持的重點養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
圖表102：養(yǎng)老適用PPP模式
圖表103：養(yǎng)老PPP模式帶來雙贏局面
圖表104：截至2019年9月養(yǎng)老PPP在庫項目各階段占比（單位：階段，個，%）
圖表105：2011-2020年我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量（單位：個）
圖表106：2017-2020年8月末財政部項目庫中我國養(yǎng)老PPP入庫項目數(shù)量（單位：個）
圖表107：2020年8月末財政部項目庫中我國養(yǎng)老PPP在庫項目領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表108：2017-2020年我國養(yǎng)老PPP項目落地金額（單位：億元）
圖表109：我國養(yǎng)老PPP落地項目領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表110：我國健康養(yǎng)老PPP落地項目運作模式占比（單位：%）
圖表111：我國養(yǎng)老PPP落地項目回報機制占比（單位：%）
圖表112：我國養(yǎng)老PPP模式存在的問題
圖表113：陪爸媽基本信息表
圖表114：陪爸媽商業(yè)模式
圖表115：眾包模式在全球范圍的應(yīng)用舉例
圖表116：國內(nèi)眾包模式的應(yīng)用舉例
圖表117：麥芽糖特色服務(wù)項目
圖表118：麥芽糖發(fā)展路徑圖
圖表119：麥芽糖商業(yè)模式
圖表120：金太陽老年綜合服務(wù)中心發(fā)展軌跡
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