第1章：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場供需狀況分析
（1）行業(yè)供給狀況
（2）行業(yè)需求狀況
1.1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)技術(shù)進(jìn)展分析
（1）全球機(jī)器人專利技術(shù)發(fā)展歷程
（2）全球機(jī)器人專利分布情況
（3）中國服務(wù)機(jī)器人專利情況
（4）中國服務(wù)機(jī)器人專利申請人分析
1.1.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口分析
（1）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口市場分析
（2）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口趨勢分析
1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.2.1 行業(yè)進(jìn)入快速增長階段
1.2.2 業(yè)內(nèi)業(yè)外多家公司積極布局
1.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展存在的問題分析
1.3.1 核心技術(shù)仍待突破
1.3.2 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
1.3.3 服務(wù)機(jī)器人的普及度還有待提高
第2章：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨形勢分析
2.1 新興需求下服務(wù)機(jī)器人行業(yè)變革加速
2.1.1 應(yīng)用場景的改變
2.1.2 產(chǎn)品形態(tài)的改變
2.1.3 目標(biāo)客戶的改變
2.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下行業(yè)智能化、協(xié)同化程度更高
2.2.1 服務(wù)機(jī)器人面臨的技術(shù)形勢
2.2.2 人工智能技術(shù)發(fā)展對服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的影響
2.2.3 物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展對服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的影響
2.3 市場驅(qū)動(dòng)下行業(yè)競爭加劇
2.3.1 資本市場推動(dòng)行業(yè)競爭加劇
2.3.2 “智能化”要求推動(dòng)行業(yè)競爭加劇
第3章：服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競爭策略分析
3.1 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
3.1.1 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競爭層次分析
（1）個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人競爭層次
（2）專用服務(wù)機(jī)器人競爭層次分析
3.1.2 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競爭格局分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）行業(yè)購買者議價(jià)能力分析
（6）行業(yè)競爭情況總結(jié)
3.2 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競爭策略分析
3.2.1 “品牌優(yōu)勢+產(chǎn)品優(yōu)勢”競爭策略
3.2.2 “人力+資本研發(fā)優(yōu)勢”競爭策略
3.2.3 “營銷網(wǎng)絡(luò)+服務(wù)優(yōu)勢”競爭策略
3.2.4 “成本控制優(yōu)勢”競爭策略
3.3 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)核心競爭力打造
3.3.1 高端技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
3.3.2 加大研發(fā)投入
第4章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展指引方向分析
4.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)政策引導(dǎo)方向
4.1.1 國家層面政策引導(dǎo)方向
4.1.2 地方層面政策引導(dǎo)方向
（1）地方層面政策
4.2 國內(nèi)機(jī)器人主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)及引導(dǎo)方向
4.2.1 上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.2.2 昆山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
（3）機(jī)器人餐廳
4.2.3 徐州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.2.4 常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.2.5 哈爾濱機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.2.6 重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.2.7 青島機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.2.8 深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃
（1）園區(qū)簡介
（2）園區(qū)規(guī)劃
4.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)引導(dǎo)方向
4.3.1 3-5年內(nèi)最有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域
4.3.2 全球服務(wù)機(jī)器人研究熱點(diǎn)
4.3.3 現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)突破成果
（1）仿人機(jī)器人
（2）醫(yī)療領(lǐng)域
（3）護(hù)理機(jī)器人
4.3.4 整體企業(yè)3-5年技術(shù)規(guī)劃
（1）人工智能將支撐服務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破
（2）本體體積更小更靈活
（3）服務(wù)機(jī)器人仿生化發(fā)展
（4）加強(qiáng)海外布局
4.4 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
4.4.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)鼓勵(lì)類產(chǎn)品
（1）家用服務(wù)機(jī)器人
（2）公共服務(wù)機(jī)器人
（3）醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人
4.4.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)方向
4.4.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向
4.5 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)空間布局引導(dǎo)方向
4.5.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)目前全國空間格局
4.5.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)目前重點(diǎn)區(qū)域布局
（1）行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征
（2）京津冀地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述
（3）長三角地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述
（4）珠三角地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述
（5）中部地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述
4.5.3 3-5年內(nèi)空間布局演變趨勢
4.6 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
4.6.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢
4.6.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新興消費(fèi)亮點(diǎn)
4.6.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)區(qū)域消費(fèi)升級
4.7 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)投融資引導(dǎo)方向
4.7.1 政府主導(dǎo)投融資引導(dǎo)方向
4.7.2 企業(yè)主導(dǎo)投融資引導(dǎo)方向
（1）科技龍頭企業(yè)重點(diǎn)布局智能交互
（2）龍頭依托資本優(yōu)勢可快速擴(kuò)張
（3）仿生、載人等多領(lǐng)域興起
4.8 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)市場規(guī)模預(yù)測
第5章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測
5.1 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊探索
5.1.1 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊簡析
5.1.2 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊技術(shù)進(jìn)展
5.1.3 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展目標(biāo)
5.1.4 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊主要任務(wù)
5.2 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊競爭格局
5.2.1 短期（3-5年）教育機(jī)器人競爭格局
5.2.2 短期（3-5年）手術(shù)機(jī)器人競爭格局
5.2.3 短期（3-5年）公共服務(wù)機(jī)器人競爭格局
5.2.4 短期（3-5年）智能護(hù)理機(jī)器人競爭格局
5.3 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展趨勢
5.3.1 短期（3-5年）教育機(jī)器人發(fā)展趨勢
5.3.2 短期（3-5年）手術(shù)機(jī)器人發(fā)展趨勢
5.3.3 短期（3-5年）公共服務(wù)機(jī)器人發(fā)展趨勢
5.3.4 短期（3-5年）智能護(hù)理機(jī)器人發(fā)展趨勢
5.4 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測
5.4.1 短期（3-5年）教育機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測
5.4.2 短期（3-5年）手術(shù)機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測
5.4.3 短期（3-5年）公共服務(wù)機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測
5.4.4 短期（3-5年）智能護(hù)理機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測
第6章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1.1 總體市場概況
6.1.2 綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.1 總體市場結(jié)構(gòu)規(guī)劃方向
6.2.2 主導(dǎo)產(chǎn)品重點(diǎn)支持方針
6.2.3 鼓勵(lì)類產(chǎn)品輔導(dǎo)方針
6.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈打造方針
6.2.5 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方針
6.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.1 共性關(guān)鍵技術(shù)強(qiáng)化戰(zhàn)略
6.3.2 技術(shù)骨干企業(yè)重點(diǎn)支持戰(zhàn)略
6.3.3 行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)培育戰(zhàn)略
6.3.4 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新扶持戰(zhàn)略
6.3.5 行業(yè)技術(shù)人才培育戰(zhàn)略
6.4 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.4.1 重點(diǎn)領(lǐng)域投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.4.2 重點(diǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
第7章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人企業(yè)布局競爭策略分析
7.1 新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
7.1.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
7.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀
7.1.3 企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃
（1）企業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)狀
（2）企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
7.1.4 企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.5 企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
7.2 科沃斯機(jī)器人股份有限公司
7.2.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
7.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
7.2.3 企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃
（1）企業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)狀
（2）企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃
7.2.4 企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）企業(yè)營銷模式現(xiàn)狀
（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
7.2.5 企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
7.3 哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化股份有限公司
7.3.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
7.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
7.3.3 企業(yè)技術(shù)布局
7.3.4 企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀
7.3.5 企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）人才發(fā)展和儲(chǔ)備
（2）“智能成套裝備”+“環(huán)保工藝裝備”經(jīng)營模式的確立
（3）高端醫(yī)療診療裝備領(lǐng)域的投資布局
7.4 北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司
7.4.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃
7.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)布局情況
7.4.3 企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃
（1）企業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)狀
（2）企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃
7.4.4 企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀
（2）企業(yè)營銷策略發(fā)展規(guī)劃
7.4.5 企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）投資競爭戰(zhàn)略
（2）設(shè)立醫(yī)用機(jī)器人創(chuàng)新中心
（3）作為聯(lián)合體內(nèi)的骨科手術(shù)機(jī)器人企業(yè)參與骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心的創(chuàng)建工作
第8章：中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展指引方向分析
8.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期政策引導(dǎo)方向
8.1.1 國家層面政策引導(dǎo)方向
8.1.2 地方層面政策引導(dǎo)方向
8.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期技術(shù)引導(dǎo)方向
8.2.1 5-10年最有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域
8.2.2 現(xiàn)有企業(yè)中長期研發(fā)方向
8.2.3 行業(yè)研究所中長期研發(fā)方向
第9章：中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測
9.1 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊探索
9.1.1 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊簡析
9.1.2 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊主要任務(wù)
9.2 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展趨勢
9.2.1 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)品趨勢
（1）教育機(jī)器人
（2）醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人
9.2.2 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊技術(shù)趨勢
9.2.3 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊消費(fèi)趨勢
9.3 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測
9.3.1 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊促進(jìn)因素分析
（1）教育機(jī)器人
（2）醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人
9.3.2 中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊市場規(guī)模預(yù)測
（1）教育機(jī)器人
（2）醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人
第10章：中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
10.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期重點(diǎn)領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
10.2.1 政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
10.2.2 現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
10.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.1 政府中長期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
（1）導(dǎo)航技術(shù)
（2）路徑規(guī)劃技術(shù)
（3）多傳感器信息融合技術(shù)
10.3.2 重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)中長期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
10.3.3 重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)機(jī)構(gòu)中長期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
第11章：中長期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
11.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場競爭力分析
11.1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場競爭力指標(biāo)分析
（1）廠商執(zhí)行與運(yùn)營能力
（2）廠商創(chuàng)新能力
11.1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場競爭力分析
11.2 務(wù)實(shí)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2.1 務(wù)實(shí)企業(yè)中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
11.2.2 務(wù)實(shí)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
11.2.3 務(wù)實(shí)企業(yè)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
11.2.4 務(wù)實(shí)企業(yè)中長期市場培育規(guī)劃
11.3 領(lǐng)先企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
11.3.1 領(lǐng)先企業(yè)中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
11.3.2 領(lǐng)先企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
11.3.3 領(lǐng)先企業(yè)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
11.3.4 領(lǐng)先企業(yè)中長期市場培育規(guī)劃
11.4 補(bǔ)缺企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
11.4.1 補(bǔ)缺企業(yè)中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
11.4.2 補(bǔ)缺企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
11.4.3 補(bǔ)缺企業(yè)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
11.4.4 補(bǔ)缺企業(yè)中長期市場培育規(guī)劃
11.5 創(chuàng)新企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
11.5.1 創(chuàng)新企業(yè)中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
11.5.2 創(chuàng)新企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
11.5.3 創(chuàng)新企業(yè)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
11.5.4 創(chuàng)新企業(yè)中長期市場培育規(guī)劃
圖表目錄
圖表1：服務(wù)機(jī)器人分類及應(yīng)用
圖表2：2019年全球服務(wù)機(jī)器人企業(yè)地域分布（單位：家，%）
圖表3：2017-2019年深圳市服務(wù)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）
圖表4：專業(yè)服務(wù)機(jī)器人廠商
圖表5：個(gè)人、家庭服務(wù)機(jī)器人廠商
圖表6：2014-2020年全球機(jī)器人行業(yè)市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表7：2019年全球機(jī)器人市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表8：2014-2020年全球服務(wù)機(jī)器人市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表9：2014-2020年中國機(jī)器人市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表10：2019年中國機(jī)器人市場結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）
圖表11：2014-2020年中國服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表12：服務(wù)機(jī)器人技術(shù)發(fā)展歷程
圖表13：全球機(jī)器人專利國別分布（單位：%）
圖表14：全球不同類型機(jī)器人專利占比情況（單位：件，%）
圖表15：2015-2020年中國服務(wù)型機(jī)器人專利申請情況（單位：項(xiàng)）
圖表16：截至2020年中國服務(wù)機(jī)器人專利申請量排名TOP10申請人（單位：件）
圖表17：近期跨界巨頭在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的布局
圖表18：服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場景
圖表19：傳統(tǒng)機(jī)器人和基于云平臺(tái)的服務(wù)機(jī)器人對比
圖表20：服務(wù)機(jī)器人的目標(biāo)客戶
圖表21：2013-2020年我國服務(wù)機(jī)器人投融資情況分析（單位：億元，件）
圖表22：2020年中國服務(wù)機(jī)器人不同投資階段分布情況（單位：次，%）
圖表23：2020年中國服務(wù)機(jī)器人不同領(lǐng)域的“智能化”要求
圖表24：2020年家用服務(wù)機(jī)器人競爭格局
圖表25：十二類教育機(jī)器人產(chǎn)品的應(yīng)用情況
圖表26：主要企業(yè)教育機(jī)器人市場份額（單位：%）
圖表27：教育機(jī)器人參與企業(yè)競爭格局
圖表28：2020年醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人競爭格局
圖表29：2020年公共服務(wù)機(jī)器人競爭格局
圖表30：中國服務(wù)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)有競爭分析
圖表31：中國服務(wù)機(jī)器人行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表32：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)替代品威脅分析
圖表33：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)對上游供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
圖表34：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)購買者議價(jià)能力分析
圖表35：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)五力模型分析圖
圖表36：近幾年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)國家層面政策引導(dǎo)方向
圖表37：各省市地方服務(wù)機(jī)器人行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表38：全國部分機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園分布
圖表39：上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)區(qū)布局
圖表40：機(jī)器人技術(shù)發(fā)展趨勢
圖表41：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)3-5年內(nèi)最有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域
圖表42：全球服務(wù)機(jī)器人研究熱點(diǎn)
圖表43：近年仿人機(jī)器人研究動(dòng)向
圖表44：近年醫(yī)療領(lǐng)域機(jī)器人研究動(dòng)向
圖表45：近年護(hù)理機(jī)器人研究動(dòng)向
圖表46：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)鼓勵(lì)類產(chǎn)品
圖表47：人工電銷和電銷機(jī)器人的對比
圖表48：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)方向
圖表49：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向
圖表50：我國機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在主要區(qū)域發(fā)展側(cè)重點(diǎn)及成因
圖表51：2019年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各省分布圖（單位：%）
圖表52：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域布局
圖表53：珠三角地區(qū)典型服務(wù)機(jī)器人企業(yè)簡況
圖表54：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)3-5年內(nèi)空間布局演變趨勢
圖表55：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新興消費(fèi)亮點(diǎn)
圖表56：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)區(qū)域消費(fèi)升級
圖表57：2020-2026年中國服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表58：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域種類
圖表59：教育機(jī)器人七大技術(shù)研究方向
圖表60：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)3-5年重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)
圖表61：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)3-5年重點(diǎn)領(lǐng)域主要任務(wù)
圖表62：教育機(jī)器人產(chǎn)品類型應(yīng)用情況
圖表63：全球手術(shù)機(jī)器人市場格局（單位：%）
圖表64：全球康復(fù)機(jī)器人市場格局（單位：%）
圖表65：2019年中國醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)品類型占比情況（單位：%）
圖表66：公共服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場景
圖表67：公共服務(wù)機(jī)器人主要公司產(chǎn)品及應(yīng)用場景
圖表68：學(xué)習(xí)群體劃分情況
圖表69：教育機(jī)器人短期發(fā)展趨勢
圖表70：手術(shù)機(jī)器人短期發(fā)展趨勢
圖表71：全球教育機(jī)器人發(fā)展前景
圖表72：2020-2026年中國教育服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表73：2020-2026年醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表74：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表75：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)總體市場結(jié)構(gòu)規(guī)劃方向
圖表76：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)品重點(diǎn)支持方針
圖表77：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)鼓勵(lì)類產(chǎn)品輔導(dǎo)方針
圖表78：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈打造方針
圖表79：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)骨干企業(yè)重點(diǎn)支持戰(zhàn)略
圖表80：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)創(chuàng)新平臺(tái)培育戰(zhàn)略
圖表81：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新扶持戰(zhàn)略
圖表82：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)人才培育戰(zhàn)略
圖表83：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域投資戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表84：2018-2020年國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的部分巨額投融資情況
圖表85：科沃斯發(fā)展歷程
圖表86：科沃斯未來戰(zhàn)略布局
圖表87：納恩博發(fā)展歷程
圖表88：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表89：2019年沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表90：2019年沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司機(jī)器人業(yè)務(wù)布局
圖表91：2019年企業(yè)研發(fā)投入情況分析（單位：億元，人，%）
圖表92：科沃斯機(jī)器人股份有限公司主要產(chǎn)品系列
圖表93：2016-2020年H1科沃斯機(jī)器人股份有限公司服務(wù)機(jī)器人業(yè)務(wù)收入（單位：億元）
圖表94：科沃斯機(jī)器人股份有限公司營銷渠道
圖表95：科沃斯家庭服務(wù)機(jī)器人發(fā)展趨勢
圖表96：哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化股份有限公司產(chǎn)品布局
圖表97：2019年底哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化股份有限公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表98：2019年北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司產(chǎn)品分布情況（單位： %）
圖表99：截至2020年Q3北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司技術(shù)成果（單位：項(xiàng)）
圖表100：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期國家層面政策引導(dǎo)方向
圖表101：主要國家及地區(qū)的機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略
圖表102：我國機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化工作要求
圖表103：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期地方層面政策引導(dǎo)方向
圖表104：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)5-10年最有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域
圖表105：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)智能感知對比
圖表106：國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人研究機(jī)構(gòu)類型簡介
圖表107：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)研究所中長期技術(shù)規(guī)劃分析
圖表108：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期重點(diǎn)領(lǐng)域種類
圖表109：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期重點(diǎn)領(lǐng)域主要任務(wù)
圖表110：教育機(jī)器人產(chǎn)品中期發(fā)展趨勢
圖表111：教育機(jī)器人長期產(chǎn)品發(fā)展趨勢
圖表112：醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人長期發(fā)展趨勢
圖表113：教育機(jī)器人和醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)5-10年重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)趨勢
圖表114：教育機(jī)器人行業(yè)5-10年消費(fèi)趨勢
圖表115：教育機(jī)器人行業(yè)中長期（5-10年）促進(jìn)因素
圖表116：醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)中長期（5-10年）促進(jìn)因素
圖表117：2027-2031年中國教育服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表118：2027-2031年醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表119：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表120：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長期政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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