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第一章　開放銀行相關(guān)概述
1.1　開放銀行基本介紹
1.1.1　開放銀行定義
1.1.2　發(fā)展基礎(chǔ)條件
1.1.3　模式主體功能
1.1.4　傳統(tǒng)模式
1.2　中國開放銀行發(fā)展進程
1.2.1　銀行轉(zhuǎn)型演進
1.2.2　發(fā)展階段歷程
1.2.3　發(fā)展建設(shè)路徑
1.2.4　發(fā)展建設(shè)意義
1.2.5　建設(shè)關(guān)鍵難點

第二章　2016-2020年全球開放銀行發(fā)展狀況綜述
2.1　2016-2020年全球開放銀行發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　全球發(fā)展歷程
2.1.2　國內(nèi)外發(fā)展對比
2.1.3　典型國家比較
2.1.4　具體發(fā)展模式
2.1.5　銀企合作機遇
2.1.6　程序接口標準
2.2　歐洲
2.2.1　相關(guān)政策分析
2.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.3　數(shù)字銀行發(fā)展
2.3　亞太
2.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.2　發(fā)展典型特點
2.3.3　日韓發(fā)展狀況
2.4　美國
2.4.1　政府監(jiān)管狀況
2.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.4.3　發(fā)展典型特點
2.4.4　API開發(fā)實踐
2.5　英國
2.5.1　相關(guān)政策分析
2.5.2　行業(yè)競爭格局
2.5.3　銀行發(fā)展問題
2.5.4　開放銀行實踐
2.5.5　API運行狀況
2.6　新加坡
2.6.1　相關(guān)政策標準
2.6.2　政府引導發(fā)展
2.6.3　銀行建設(shè)狀況
2.6.4　數(shù)字銀行開放
2.7　澳大利亞
2.7.1　開放銀行計劃
2.7.2　建立管理制度
2.7.3　數(shù)據(jù)開放管理

第三章　2016-2020年開放銀行發(fā)展環(huán)境分析
3.1　政策環(huán)境
3.1.1　程序接口規(guī)范
3.1.2　政策監(jiān)管欠缺
3.1.3　國家政策引導
3.1.4　科技支持政策
3.1.5　銀行業(yè)發(fā)展政策
3.1.6　香港監(jiān)管政策
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.2.2　數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模
3.2.3　金融運行狀況
3.2.4　區(qū)域金融運行
3.2.5　對外經(jīng)濟分析
3.2.6　投資環(huán)境情況
3.2.7　宏觀經(jīng)濟展望
3.3　技術(shù)環(huán)境
3.3.1　API經(jīng)濟格局
3.3.2　技術(shù)實現(xiàn)方式
3.3.3　金融科技發(fā)展
3.3.4　電子信息產(chǎn)業(yè)增速
3.3.5　電子信息設(shè)備規(guī)模
3.4　中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況
1.1.1　移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量
1.1.2　網(wǎng)民總體規(guī)模狀況
1.1.3　城鄉(xiāng)網(wǎng)民結(jié)構(gòu)狀況
1.1.4　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展情況
1.1.5　網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模

第四章　2016-2020年中國銀行業(yè)運行狀況
4.1　2016-2020年中國銀行業(yè)發(fā)展狀況
4.1.1　行業(yè)主體規(guī)模
4.1.2　行業(yè)運行狀況
4.1.3　賬戶開立情況
4.1.4　支付系統(tǒng)運行
4.1.5　服務(wù)網(wǎng)點規(guī)模
4.1.6　海外業(yè)務(wù)布局
4.1.7　競爭格局
4.1.8　轉(zhuǎn)型發(fā)展動因
4.2　2016-2020年商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展狀況
4.2.1　總體運行分析
4.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.2.3　5G技術(shù)推進轉(zhuǎn)型
4.2.4　開放銀行轉(zhuǎn)型意義
4.2.5　開放銀行轉(zhuǎn)型路徑
4.3　互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)銀行競爭分析
4.3.1　商業(yè)銀行面臨挑戰(zhàn)
4.3.2　商業(yè)銀行發(fā)展契機
4.3.3　商業(yè)銀行競爭障礙
4.3.4　商業(yè)銀行競爭策略
4.4　網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.4.1　網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)種類
4.4.2　網(wǎng)上銀行發(fā)展歷程
4.4.3　網(wǎng)上銀行市場規(guī)模
4.4.4　手機銀行交易規(guī)模
4.4.5　互聯(lián)網(wǎng)金融影響分析
4.4.6　發(fā)展存在問題及對策
4.4.7　網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展趨勢
4.4.8　手機銀行發(fā)展趨勢
4.5　新冠疫情對銀行業(yè)發(fā)展影響
4.5.1　行業(yè)總體影響
4.5.2　信貸業(yè)務(wù)影響
4.5.3　資產(chǎn)質(zhì)量影響
4.5.4　其他業(yè)務(wù)影響
4.5.5　助推開放銀行

第五章　2016-2020年中國開放銀行發(fā)展狀況綜述
5.1　2016-2020年中國開放銀行總體發(fā)展狀況
5.1.1　金融生態(tài)發(fā)展環(huán)境
5.1.2　開放銀行理念創(chuàng)新
5.1.3　開放銀行發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　開放銀行發(fā)展特點
5.1.5　開放銀行業(yè)務(wù)形式
5.1.6　開放銀行客戶需求
5.1.7　發(fā)展驅(qū)動因素分析
5.2　中國開放銀行參與主體發(fā)展分析
5.2.1　開放銀行主體全景
5.2.2　開放銀行影響分析
5.2.3　開放銀行構(gòu)建模式
5.2.4　主體競爭合作分析
5.2.5　銀企主體合作意義
5.3　開放銀行特征的新模式運作分析
5.3.1　開放銀行設(shè)計構(gòu)架
5.3.2　API應(yīng)用流程
5.3.3　技術(shù)能力開放
5.3.4　數(shù)據(jù)共享模式
5.3.5　服務(wù)開放模式
5.3.6　平臺開放模式
5.3.7　鏈接層次分析
5.4　中國開放銀行發(fā)展模式分析
5.4.1　業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
5.4.2　發(fā)展模式分析
5.4.3　發(fā)展模式對比
5.4.4　盈利模式探討
5.4.5　發(fā)展成功要素
5.5　中國開放銀行發(fā)展核心能力分析
5.5.1　發(fā)展核心能力
5.5.2　開放戰(zhàn)略思維能力
5.5.3　生態(tài)構(gòu)建能力
5.5.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力
5.5.5　科技開發(fā)能力
5.5.6　基礎(chǔ)運營能力
5.5.7　敏捷組織能力
5.6　中國開放銀行發(fā)展難題
5.6.1　行業(yè)潛在問題
5.6.2　發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
5.6.3　實踐存在不足
5.6.4　數(shù)據(jù)開放難題
5.7　中國開放銀行發(fā)展策略與建議
5.7.1　開放銀行發(fā)展建議
5.7.2　開放銀行發(fā)展對策
5.7.3　中小銀行發(fā)展建議
5.7.4　構(gòu)建風險防控體系
5.8　中國開放銀行政策規(guī)范建設(shè)建議
5.8.1　建立監(jiān)管框架
5.8.2　監(jiān)管規(guī)范建議
5.8.3　制定行業(yè)標準
5.8.4　建立監(jiān)管平臺
5.8.5　加強行業(yè)自律

第六章　中國開發(fā)銀行發(fā)展案例分析
6.1　國外開放銀行案例分析
6.1.1　西班牙對外銀行（BBVA）
6.1.2　星展銀行（DBS　Group）
6.1.3　德國Fidor　Bank
6.1.4　韓國Kakao　Bank
6.1.5　美國Yodlee
6.2　中國銀行
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　經(jīng)營狀況分析
6.2.3　中銀開放平臺
6.2.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.3　中國工商銀行
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　經(jīng)營狀況分析
6.3.3　開放銀行建設(shè)
6.3.4　生態(tài)體系搭建
6.3.5　API開放平臺
6.4　光大銀行
6.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2　經(jīng)營狀況分析
6.4.3　開放銀行建設(shè)
6.4.4　發(fā)展探索方式
6.4.5　案例效果分析
6.4.6　風險管理體系
6.5　中信銀行
6.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2　經(jīng)營狀況分析
6.5.3　開放銀行布局
6.5.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果
6.6　上海浦東發(fā)展銀行
6.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.6.2　經(jīng)營狀況分析
6.6.3　發(fā)展建設(shè)狀況
6.6.4　開放運營體系
6.6.5　開放銀行進展
6.7　四川新網(wǎng)銀行
6.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.7.2　經(jīng)營狀況分析
6.7.3　發(fā)展策略布局
6.7.4　開放銀行案例
6.7.5　數(shù)字化運行策略
6.8　中信百信銀行
6.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.8.2　經(jīng)營狀況分析
6.8.3　開發(fā)銀行模式
6.8.4　平臺合作項目
6.8.5　合作發(fā)展動態(tài)
6.9　億聯(lián)銀行
6.9.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.9.2　經(jīng)營狀況分析
6.9.3　實踐探索經(jīng)驗
6.9.4　開放銀行實踐
6.9.5　金融連接器
6.10　中國其他銀行案例
6.10.1　建設(shè)銀行
6.10.2　民生銀行
6.10.3　江蘇銀行
6.10.4　興業(yè)銀行

第七章　2016-2020年中國開放銀行與數(shù)字銀行發(fā)展情況
7.1　2016-2020年中國數(shù)字銀行發(fā)展狀況分析
7.1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
7.1.2　數(shù)字銀行特點
7.1.3　銀行數(shù)字化本質(zhì)
7.1.4　銀行數(shù)字化維度
7.1.5　銀行數(shù)字化痛點
7.1.6　數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
7.1.7　數(shù)字化機遇與挑戰(zhàn)
7.2　2020年疫情對數(shù)字銀行發(fā)展影響
7.2.1　凸顯數(shù)字銀行業(yè)務(wù)便利優(yōu)勢
7.2.2　凸顯數(shù)字銀行業(yè)務(wù)普惠特性
7.2.3　引導數(shù)字銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向
7.3　中國數(shù)字銀行發(fā)展策略
7.3.1　加強客戶端服務(wù)
7.3.2　提升風控管理水平
7.3.3　信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
7.3.4　加快監(jiān)管信息化建設(shè)
7.4　中國數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型開放銀行發(fā)展狀況
7.4.1　數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型機遇
7.4.2　數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型案例
7.4.3　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

第八章　2016-2020年中國開放銀行與金融科技發(fā)展情況
8.1　中國金融科技產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)剖析
8.2　云計算技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
8.2.1　技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
8.2.2　應(yīng)用價值探析
8.2.3　應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
8.2.4　應(yīng)用場景解讀
8.2.5　典型產(chǎn)品對比
8.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
8.3.1　應(yīng)用價值探析
8.3.2　應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
8.3.3　應(yīng)用場景解讀
8.3.4　典型產(chǎn)品對比
8.4　人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
8.4.1　應(yīng)用價值探析
8.4.2　應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
8.4.3　應(yīng)用場景解讀
8.4.4　典型產(chǎn)品對比
8.5　區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
8.5.1　金融領(lǐng)域現(xiàn)狀
8.5.2　應(yīng)用價值探析
8.5.3　應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
8.5.4　應(yīng)用場景解讀
8.5.5　典型產(chǎn)品對比
8.5.6　交易平臺建設(shè)
8.5.7　應(yīng)用發(fā)展建議
8.6　金融科技關(guān)鍵技術(shù)在開放銀行中的應(yīng)用
8.6.1　金融科技應(yīng)用環(huán)節(jié)
8.6.2　數(shù)據(jù)共享技術(shù)應(yīng)用
8.6.3　區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
8.6.4　分布式技術(shù)應(yīng)用
8.6.5　人工智能應(yīng)用
8.6.6　物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
8.7　開放銀行與金融科技的相互發(fā)展支持
8.7.1　政策支持指導
8.7.2　企業(yè)角色作用
8.7.3　企業(yè)合作狀況
8.7.4　金融科技機遇

第九章　2016-2020年中國開放銀行投資分析
9.1　行業(yè)投資機會
9.1.1　銀行業(yè)IT投資規(guī)模
9.1.2　各行IT投資規(guī)模
9.1.3　金融科技投資規(guī)模
9.1.4　金融科技投資領(lǐng)域
9.2　行業(yè)投資風險
9.2.1　業(yè)務(wù)風險
9.2.2　操作風險
9.2.3　合規(guī)風險
9.2.4　外部風險
9.2.5　系統(tǒng)性風險
9.2.6　網(wǎng)絡(luò)安全風險
9.2.7　商業(yè)模式風險
9.3　行業(yè)進入壁壘
9.3.1　技術(shù)壁壘
9.3.2　市場壁壘
9.3.3　人才壁壘
9.3.4　資金壁壘
9.4　行業(yè)投資策略
9.4.1　維持低投入現(xiàn)狀
9.4.2　擴大業(yè)務(wù)范疇
9.4.3　提高市場份額
9.4.4　充分把握機會

第十章　2021-2026年中國開放銀行發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
10.1　中國銀行業(yè)發(fā)展趨勢分析
10.1.1　行業(yè)總體經(jīng)營展望
10.1.2　商業(yè)銀行發(fā)展展望
10.1.3　上市銀行發(fā)展趨勢
10.1.4　中小銀行發(fā)展重點
10.1.5　金融科技創(chuàng)新融合
10.1.6　信息化發(fā)展趨勢
10.1.7　銀行業(yè)營銷趨勢
10.2　中國開放銀行發(fā)展前景與趨勢
10.2.1　行業(yè)發(fā)展機遇
10.2.2　電子賬戶機遇
10.2.3　服務(wù)發(fā)展趨勢
10.2.4　體系發(fā)展趨勢
10.2.5　風險與監(jiān)管趨勢
10.2.6　發(fā)展模式展望
10.2.7　未來發(fā)展趨勢
10.3　 2021-2026年中國開放銀行預(yù)測分析
10.3.1　2021-2026年中國開放銀行發(fā)展影響因素分析
10.3.2　2021-2026年中國金融科技產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模預(yù)測

附錄：
附錄一：金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃
附錄二：商業(yè)銀行應(yīng)用程序接口安全管理規(guī)范

圖表目錄:
圖表　API分類及標準
圖表　行業(yè)相關(guān)政策
圖表　香港開放銀行監(jiān)管歷程
圖表　商業(yè)銀行多方向轉(zhuǎn)型突圍
圖表　中國網(wǎng)上銀行發(fā)展歷程
圖表　國內(nèi)部分銀行開放銀行發(fā)展情況
圖表　中國開放銀行發(fā)展情況
圖表　開放銀行發(fā)展驅(qū)動力
圖表　開放銀行發(fā)展主體全景
圖表　中國開放銀行合作發(fā)展模式
圖表　API在開放銀行中運作流程
圖表　建設(shè)銀行開放銀行管理平臺
圖表　開放銀行數(shù)據(jù)共享路徑
圖表　開放銀行數(shù)據(jù)共享模式
圖表　開放銀行服務(wù)模式

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